ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？
从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两点出发，来寻求解决办法。
先说软件，一个ERP软件要发挥作用，首先软件的设置要基本符合客户的管理需要，这样就需要调整，因为系统默认的流程和设置可能与客户的需求不一样，这个工作可以在现场调研时进行，在实施人员与客户深入交流时，可以即时将这些内容设置到软件中，为什么需要这样做？因为这是初始的设置，由于有客我双方的人在场，而且是有针对性地讨论问题，在讨论结果出来后，就应该即时在软件中加以实现，而不是回去写标准文档，再交双方讨论确认这样的过程，因为下次讨论时由于场景不同有可能会导致歧见，从而造成人为的阻滞。
这样对软件的要求就比较高，但既然称之为ERP软件，相信多数ERP软件产品是可以在现场做很多设置和调整的，即使不能实现全部的，也是应该可以满足大部分需求的，做这项工作的人，就是大家熟知的实施顾问了。
主要的设置是哪些呢？
1、业务流程的设置。比如销售，是按报价->订单->通知发货->出仓->开票->收款这样的流程呢，还是按报价->订单->备货->通知发货->出仓->收款->开票这样的流程？任何一个生产型企业，主要的业务流程都会包括销售、采购、库存、设计、生产、外协、资产、财务和人事等多种业务流程，这些流程反映了企业的管理特点，需要实施顾问跟客户一起设置才行，所以做这些设置的时候，需要客户方面有精通不同业务流程的人员来配合。
需要注意的是不要把管理咨询和实施混为一谈，作为实施顾问或咨询顾问，可能对业务流程有更好的看法和建议，但仍然需要对客户当前的业务流程有足够的尊重，客户当前的业务流程之所以存在，就是因为它基本满足管理的需要，尽管它可能有这样那样的不足，但任何的改变都是需要成本的，软件中的默认流程也许是好的，先进的，但未必符合客户的需要。作为顾问肯定要主动给客户提出自己的看法和建议，但实施时还是要尊重客户的选择，对于有争议的问题，可以暂时搁置。
另外要注意的是实施需要与客户的管理制度相结合，因为软件的实施在某种程度上是制度的技术保证，比如制度上说任何单据要有部门主管的签字，那么软件就需要把这样的规定实例化，信息化，有的企业经过了ISO9X的认证，而且实际管理也是按此标准执行，那么ERP实施的内容就不能偏离这些要求。不过软件毕竟不是制度，也不可能取代制度的作用，软件能做的只是尽可能把制度数据化。