一般，企业上ERP，首先一步就是向咨询公司咨询，自己公司是否可以上ERP。这一步是比较关键的，因为它涉及到以后ERP的规划与实施问题。

一般情况下，企业在向别人咨询时，要准备好以下资料，才能做到对症下药。

（一）企业现在的内控流程。一般情况下，企业内控流程越规范，实施难度越底，达到效果也越好。咨询公司或者实施公司会根据你的内控流程，评估实施的难度，安排实施进度。

（二）你想达到的目标。一开始，你就要做到有的放矢，明确的把想实现的目标列出来，如：我现在库存的差异为4％，上ERP系统后要达到1％之内；下销售定单周期我现在平均要1天，上系统后，我要在2个小时之内；采购定单的出错率我现在是3％，列出在哪些环节和内容出现错误，上系统后，出错率控制在1％之内，等等。总之，目标一定要量化，得到实施方的认可后，在以后的ERP实施中，就有了量化的指标，来评价实施公司的实施效果。

（三）要知己知彼，了解现在管理中存在的问题。对现在管理中存在的问题不仅要知道是什么，还要知道是为什么。如：现在的销售定单出错率为5％，你了解这些内容还不行，还要知道，为什么会出现这些错误？是交期错误呢，还是哪些内容没有说清楚？是颜色错误呢，还是长度错误？哪些错误是致命的，单据上要突出显示？等等，你分析得详细，你向别人咨询时，会得到越明确的答案。否则，你向实施公司笼统的询问，实施公司对你笼统得说可以，可是最后实施的时候，就不是这么一回事情了。