经历了20多年的磨难和发展，中国的ERP市场又开始显现出蓬勃发展的态势，而且大有“跃进”的迹象和势头，各ERP企业也纷纷打出针对广大中小企业的市场的产品，一时间，大大小小的企业ERP项目遍地开花，一片“繁荣”景象。然而，这些实施ERP的企业究竟如何了呢？结果却让人大跌眼镜，据国内一个权威调查显示，企业ERP项目的实施成功率只有不到30%。

我们常说的ERP，英文为EnterpriseResourcesPlanning即企业资源规划，是二十年前由欧美引入到国内，其真正的含义是用信息化的手段有效规划、合理整合和充分利用企业内部和外部的各项资源，为企业的市场竞争服务。按理来说，这是对企业有百利而无一害的事，应该受到所有的企业的热烈欢迎和拥护，但是，为什么现在有很多企业，尤其是中小企业却在ERP的大门前犹豫彷徨。

但纵观近十年来的市场发展，不管是主流还是非主流的媒体，各种ERP失败的案例与总结的报道层出不穷，甚至到了铺天盖地的程度，而ERP“成功”的案例与总结，但无论在文章的数量、力度、深度等方面，都远逊于前者。而且，观之ERP失败的案例与总结，虽有模式化、面具化的趋势，但确有不少文章让我们看了之后，有一种酣畅淋漓、大呼痛快的感觉；而反观ERP成功的案例，却总是一幅温吞样子，不痛不痒，完全与成功这两个充满激情的字眼无关。

ERP的成功项目在哪里？

既然ERP并不缺乏成功，为何却不敢为成功高呼？原因不外乎以下几种：

一曰项目是成功的，但缺乏媒体和市场权威的重视。

如果说ERP产业是江湖，是江湖就总会有大佬。可惜的是，绝大多数成功的ERP项目，是灯下看美人，美则美矣，但不清楚。大佬也有难啊！赞美吧，摸不清底细，万一是个幌子，一世英名，付诸东流。一旦被冠以某ERP产品的说客头衔，其感觉总是不好受的。因此，缺乏大佬的激扬文字，纵有一般喽啰在拼命摇旗呐喊，也掀不起滔天巨浪。