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统一业务模式
高鹏的这个大方向是没有错的，一个企业没有一个整体的信息系统，就谈不上整合，更发挥不出它的资源优势。但是高鹏只看到了信息化的表面现象，象跨体制、跨结构的IT整合并不是IT系统覆盖这么简单的一个概念，其中涉及到上层领导支持、人员整合、工作流程修定、商品代码的统一，这都是需要伤筋动骨的，宁华公司的IT人员离开这是不能避免的。
高鹏应该对宁华的现有工作流程、人员体制进行相应的调整，统一两个公司的业务模式，在这样的条件下才能更有效的发挥信息系统的作用。（叶国木梁 ）
高鹏应该回归起点 两家IT规模相当的公司合并时，需要面对的整合问题是相当难的。高鹏有点心急了，他应该先根据两家公司的现状对各自的IT系统进行梳理，找出异同之处，而不是硬性的切换，这样很容易造成“水土不服”的情况。
俗话说的好，“磨刀不误砍柴工”。高鹏应该回归起点，重新对比两家公司IT系统的差异，从中找出切入点，深入症结所在，这样才能完成IT系统的融合。（吴昱）
首要解决高层的信息需求 企业并购没有必要着急完全替换并购企业成熟的IT系统，只要先实现高层需要的决策信息即可，有很多软件可实现数据转换，解决这个问题。之后再慢慢了解双方系统的优缺点，制定整体的信息系统改造规划，按计划实施。当然，这需要企业最高领导层的理解与支持。这就需要明确告诉最高领导层，各种并购情况IT系统整合的不同点，未必被收购企业的信息系统弱于本企业。如此，领导层才能做出正确的决定。（樊云）
（c112）
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
