这个企业的管理的话，可以通过这些工具，可以减少在管理当中出现的人工的错误。这是一个例子，是使用的这个工具，可以更好地集成使我们可以管理好版本，还有需求的变更，其中是一个印度使用的这样一个方式。另外一个方式，通过Real Case的例子，可以减少32%的工作量。那么用Robot这个工具，通过Robot的辅助，可以在交互之前，可以找到1437个问题，没有通过这个工具辅助的话，没有直接交给客户的话，客户一定非常不满意，因为之间有太多的缺陷，这是一些例子，可以告诉我们一些印度的大的SI，可以通过一些工具，可以减少开发的成本。这是SI他们自己总结出来的多年过程当中，他们的一些每千代码行的缺陷，其实从97年开始，我们看到确实近年来是越来越低，同时因为看到项目的复杂度越来越高，同时他们能使得缺陷越来越降低是非常好的一个结果。那么实际上同时他们的开发成本也是越来越低的。这是他们总结出来的这样一些图表。对于这些印度的大的SI来说，基本上每个大的SI，都跟Rational签订了很多的协议，购买了很多的工具和服务，可以更快地交付产品，同时可以使得他们的项目都能在规定时间可以交付。还有他们的流程的定制，使得他们可以把他们的流程根据项目的不同特点，可以定制出来一个适合项目的流程。
对于印度的这些外包企业成功，从一开始是从成本降低的角度，因为美国的项目可能成本低可能外包给印度，印度的语言是英语，沟通起来更方便。这些不是这么多国家把项目拿到印度的主要原因，多年可以发现印度的企业不断演进，不断提高，这些交付出来的产品的质量非常好，让客户非常放心，这是印度多年的可以获得更多客户的主要原因。
观众提问：印度工程师，一年生产的有效的代码是多少？
Ameeta Roy：其实这个问题真的很难回答。其实对于印度企业来说，从这个片子理解出来，印度希望可以做到所有的东西都是可以重复用的。流程和重用性是他们真正追求的东西，这个东西确实很难回答。
观众提问：在印度的软件外包企业中，有多大的比例购买了IBM Rational的解决方案？
Ameeta Roy：基本上都有。基本上我们帮印度的SI做的工作基本上本身他们搭建起来这个软件的开发平台，这些基础性工作。有的时候培训他们的工程师，比如说刚才说的一万五千多的开发人员，基本上培训两、三百个Rational的技术专家，然后这些专家在自己的公司里面然后再推行Rational的这样的工具。
(c111)
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