【CIOAge.com报道】2007年8月30日，IBM在京举行了主题为“整合 治理 协作 创新”的IBM 2007 开发者高峰论坛，IBM与1000多名与会者分享了最前沿的软件开发理念——加强跨地域开发团队的协作、突出模块化在软件开发中的价值和将科学的治理观引入软件开发，同时发布了与这些理念相对应的一系列新产品和解决方案。CIOAge.com与51CTO.com共同对此次大会进行了全程网络视频直播并制作了专题页面 http://www.51cto.com/exp/830Rational/。
在当日下午的循规方案分论坛上，IBM印度公司技术负责人Ameeta  Roy女士与大家分享了IBM印度公司软件开发的管理经验，以下是他的演讲实录。
这几本书主要是说关于世界全球化的趋势的问题，主要讲外包的。基本上对于一个外包项目来说，我们在这个片子上可以看到，这个项目在美国的话，一个软件开发的项目的一些工作，比如说需求和建模，还有一些设计会放在本土做，因为是希望一些团队跟一些客户在一起做一些分析的工作，基本上把一些代码、测试还有验证的工作会放在印度去做。如果在印度做工作的话，需要做测试、集成等等的工作，对印度团队还是其他团队来说都是需要做的事情。
比如说项目开发在美国做的，这个是在On-Site完成，这个后面的工作会分成两个地方，一个是在多伦多，还有一个在印度拜嘉罗尔，是因为跟在美国时间是在一个时期的，可以做一些大家上班的时间可以做互相传递的工作，就是进行一些传递。这个时候美国下班的时候，可能是印度下班的时候，可以做相应的编码测试的工作，有了结果之后，第二天美国上班的时候可以看到前一天编译的结果。实际上对于项目来说，是一个多点的开发，那么现在我们看到另外一个趋势印度会越来越把设计的工作，会逐渐移到印度去做。如果我们做外包开发的时候，最终的结果可以帮助我们多少成本，最终的结果是30%。首先是70%我们得到的，是因为外包的话到印度的人力成本是最低的，是因为有70%的节省，因为我们做外包的结果选择外包商，我们要跟他们签合同，这些会有另外的成本，所以会减去20%，因为我们到印度开发的话，同时我们看他们的状况，又会减去节省的20%的成本，实际上可以得到一个30%的节省。
那么我们刚才看到的是成本的降低，对于印度外包来说还有另外两个优势，一个是它的生产力，以及它的系统开发出来的质量。因为印度很多的外包公司基本上是CMMI的一些公司，他们非常重视产品质量的。如果客户交付给它产品，一定可以作出高质量的产品。还有一个生产力，因为印度和美国有时差的关系，早上我们在美国做需求，印度可以晚上开发，第二天可以拿这个开发的系统，可以给客户做验证，你的产品研发来说，这个生产力非常高的，一个7×24小时这个团队都在做运转。那么刚才说的印度优势，就是成本、质量、还有更高生产力，质量这一块他们如何确保呢，这个里面讲的印度非常大的SI的例子，整个历程是怎么样的，通过一些标准的流程控制它，达到这些目的。首先从ISO9000开始，还有CMM  Level-3，还有CMM  level-5，然后是Six  Sigma，可以达到降低开发成本，可以使项目的时间有一定的控制，不会做太多的拖延，还有可以逐渐的修补，可以达到这个目的，使得他们交付出来的系统是非常好的，让客户非常放心的，所以它其实所在的是一个不断持续进步的过程，不是说到CMMI里，就到此为止了，而是不断有新的标准。
对于软件开发来说，如何计算项目的开发成本和开发时间呢，其实是有一个公式的，也是Rational大师的一个总结成果，首先有一个计算公式，你的代码行，还有你的流程是否规范，还有开发团队的人员的技术、技巧，还有使用自动化工具的辅助，基本上下来我们给大家讲一下，他们非常注重这些计算公式，怎么样通过这些因素可以提高系统开发的质量。