【CIOAge.com报道】2007年8月30日，IBM在京举行了主题为“整合 治理 协作 创新”的IBM 2007 开发者高峰论坛，IBM与1000多名与会者分享了最前沿的软件开发理念——加强跨地域开发团队的协作、突出模块化在软件开发中的价值和将科学的治理观引入软件开发，同时发布了与这些理念相对应的一系列新产品和解决方案。CIOAge.com与51CTO.com共同对此次大会进行了全程网络视频直播并制作了专题页面 http://www.51cto.com/exp/830Rational/。
在当日下午的分论坛上，IBM杰出工程师Bran  Selic讲解了"IBM Rational嵌入式系统开发策略"，以下是他的演讲实录。
今天下午主要是三大块，第一块解释一下问题背景，什么是嵌入式系统，什么是工业系统，下一步谈一下IBM  Rational的方面，最后介绍一下我们相关的工具架构。所谓的嵌入式系统，大家看到的工业系统是由软件控制管理硬件的由系统构成的系统。这是嵌入式系统应用的主要的一些领域，航空航天、电信、汽车等等。所以我们在嵌入式系统开发的方面到底有哪些问题呢，第一个是有关需求方面的，需求可能是现在大家知道太复杂了，可能有一些需求写的不够完备，有的可能太过于完备，以至于它们之间太矛盾了，或者之间发生了变化，是我们经常遇到的问题。
另外一个问题就是我们在开发嵌入式系统过程当中，运用了不同的开发流程，不同的工具，涉及到软件和硬件，有的时候想知道硬件系统设计发生的变化，对软件发生的影响，这是我们开发的时候遇到的难点。那么另外在开发嵌入式系统的时候，我们必须处理很多很复杂的一些因素，比如说要处理容错机制，怎么样处理这种分布性的要求等等，还有响应时间，这些给我们的开发带来很大的风险和困难。还有治理的问题，即便是在英文单词Governance里面也是一个很复杂的概念，下面会给大家做一个详细的解释什么是Governance？另外我们现在开发越来越趋向于分布式的团队，这家空客的A380飞机设计的时候是法国和德国两个分布式的团队开发的，他们运用的工具和方法不兼容，导致这个项目的一再延误，导致上亿美金的损失。这是我们开发软件的现状，我们做不同的工作使用不同的工具，硬件可能用CAD工具，软件还有软件开发的工具，项目有项目管理的工具，它们之间的耦合非常脆弱，它们之间可能进行用一些文档进行耦合。因为它们之间的耦合很松散的，你的信息从一种工具转入到另外一种工具的时候，不可避免的会引入一些错误，值得指出的如果能够自动化的话，对这个方面有很大的改善的。所以这里给出Governance治理的一个定义，治理就是在公司企业内部建立的一整套机制，由它来保证公司日常运营中做的任何工作，跟公司的策略、目标相一致的，那么并且要保证我们日常所做的工作，要符合公司的一些规范、一些法规等等。那么我们这边要讨论的就是Development  Governance，它指的是怎么样治理整个开发的过程，我们的开发的话必须跟公司的策略相一致的。