更要命的是，Y由于过分自信，在项目启动期间，曾三番五次向公司提要求，一说项目开发奖金，二又是说工资太低之类的，使的公司特别是HR部门很是反感他的要价，而Y认为此时他的项目在手，公司拖不起，肯定是会答应他的要求的。也就在这时，公司发现项目远未完成预定计划，此时F联合HR部门及业务部门向集团高层报告：分销系统在Y的领导下，几乎看不到项目完成的一天，建议更换项目人选，或者重新确定分销系统的建设思路。
就在高层领导还未做出决定之前，更具有爆炸性的事件发生了：与Y一起开发的小程序员，因为一直不满工资太低，同时也不满Y将分销系统的所有编码工作都压在他一个人身上，而Y却每天无所事事，待遇却是自己的三倍还要多，向公司提待遇，而Y却回复说要等项目成功了之后再做考虑，就选择了离职。而且离职之前，将之前所有的源代码拷到自己的邮箱中，再将硬盘FORMAT掉，一走了之。就因为这个事件，使得Y因为工作出现重大失职，立即被要求离职。这样，F与Y之间的战争便宣告结束。
Y被辞退，分销系统的工作也就必须重新启动。此时公司需要确定项目的甲方项目经理，人选有二，就是F与C了，由于X公司电脑部经理C长期与业务部门交流，对公司业务的了解比较深刻，同时与公司的物流、营销、销售部门的沟通也比较流畅，并且分销系统主要使用的范围还是在X公司，因此，集团公司决定由F和C共同负责DRP项目的推进。
由于F对于公司业务的了解实在有限，而且没有太多的鞋业企业的信息化经验。而在Y在辞退之后，F的“外来和尚”的光环也逐渐消褪，而F由于之前太过于高调，同时在工作中也没有注意控制自己的脾气，使的之前的许多计划都因为协调不力，推进不顺，同时与公司各业务经理也因为各种矛盾导致摩擦，导致同事关系紧张。
最终，这个项目确定由C担任甲方项目经理，与上海一家软件公司合作开发。由于C有DRP项目主导权在手，再加上他在工作中善于学习与总结，很快凭借DRP项目的成功上线，重新得到了公司高层的赏识，也就逐步巩固了自己在公司信息化方面的主导地位。之后的半年，F被调离信息中心，先是到集团另一家下属公司A任营销副经理，后来听说又要被降为营销科长，终于他也选择了离开。自此，B集团公司的信息化工作也就由C来主导，他也完成了自己的CIO卡位战，目前已经是国内知名CIO中的一员了。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
