CIO如何摆脱“鸡肋”？
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是“技术专家，也是业务专家”，能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断
优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
CIO：40岁之惑
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO或准CIO人，那些已经度过初始职业摸索期、进入职业生涯职业另一种状态的CIO人——姑且将其称为“后职业CIO人”，他们大都处于40～55岁，职业生涯已经接近进入人生最后一站。
“后职业CIO人”种种状态纵观这些“后职业CIO人”，有一部分人因把握好这其中的转折，使人生新规划继续拓展，稳步踏进，突破职业“天花板”，成功迈向了CEO、CFO、COO。然而大部分“后职业CIO人”因各种原因而步入误区，如对新职业判断失误、自己个性与公司长远目标格格不入，无法适应遽变之后的失重感，从而使职业生涯最后一程没能完满结束：
有些人遭遇薪资“封顶”，保持了权位，但职业价值却处于下跌状态，步履为艰，力不从心，危机四伏；有些CIO虽然有着雄心壮志，但面对日益陈旧、老化的网络设备以及业务部门的冷眼旁观，总少不了要遭受“夹板气”，最终于壮志难酬；一些CIO虽劳苦功高但因技术老化、精力不济被老板从最初的欣赏到一般对待，到渐被嫌弃；另外一些老CIO在犹豫和害怕间陷入了职业停滞状态。
40岁，对于CIO是个坎，过了这个年纪基本技术生涯即告终结，他们开始面临职业转型，面临为某种长远目标或个人理想去放弃已拥有的东西，如何利用前半生所积累的经验、人脉、知识、资本去实现自己另一个新天地的局势，为自己职业生涯最后一幕画上完美句号？
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
