“如果我正在同CEO或总裁交谈，我就会告诉他，CIO不在场的情况下做出任何战略决策都是极端愚蠢的”，Gerry McCartney说，他是普渡大学克安奈特管理学院(Krannert School of Management at University，MBA课程位列全美最佳之列)的助理院长。CEO们似乎同意他的看法。过去几年，CEO们一直在告诉IT执行官们说团队需要他们。他们需要IT执行官们推动业务前进，并且成为战略专家。

对CIO的这种要求正在日益上升(《CIO》最近的“CIO状况调查”显示的结果支持了这种趋势)，新要求正在让缺少直接业务体验的CIO们度过一个个辗转反侧的不眠之夜。战略角色意味着什么？CIO怎么样才知道自己在做正确的事情，并且做的不错？

为了帮助CIO和CEO共同紧密抓住新角色的战略性要素，在1月份，20名CIO经理人理事会(CIO Executive Council)的成员着手开发一套能详细定义和衡量CIO战略角色的标准。经过几位CEO的微调，出炉的成果就是附有四大类20个关键指标的一套打分系统，他们包括：

1.战略性IT领导力

2.战略性业务领导力

3.IT与业务的战略性组合

4.CIO的独特知识和视角的应用