第八，要使用好外力。外来和尚会念经，尤其对管理水平相对低下、员工文化层次相对较低、CEO固有观念比较牢固的企业，要会合理地使用外部资源来打破内部的坚冰。请外部的专家来办讲座、解剖外企业的案例、通过旁敲侧击点起CEO的痛楚，引起CEO的共鸣，方法得当可赢得CEO的支持。
第九，要借助好内力。在现代竞争这么激烈的市场环境，CIO绝对是一个非常有挑战性的工作，但中国仍有许多企业基本没有IT，当你的团队技术关未过（我一直提倡企业至少应该保证有基本的技术技能）、对公司的业务还不是完全熟悉又缺乏经验、个人对企业管理的理解能力上与CEO还有很大的落差、或你觉得对公司政治还不能游刃有余时，先不要急着要CIO的权，因为许多企业不允许有失败。
尤其对CEO对信息化不完全理解的情况下，可在公司的高层请一位德高望重，有一定沟通能力对信息化又有一定认同的人委身于他的门下，请他来出面上协调CEO、下沟通各部门。
你可以抓紧这种机会励精图治，从一些小的、容易实施的项目开始，逐步过好技术关、业务关、管理关，逐步熟悉企业的政治文化，逐步建立自己的威信。
如果一下子被技术问题、沟通问题、管理问题搞得焦头烂额，自己的职业前途可能葬送了，公司好不容易建立起来的对信息化的信心又可能丧失殆尽。羽毛未丰时得找个人护着，羽毛丰满时才能经受大风大浪。
有许多CIO感叹于不被CEO重视，笔者认为这跟CIO运用公司政治的能力有很大的关系。
第十，要持之以恒。信息系统的实施一定会遇到很大的阻力，CIO的决心非常重要，许多事情坚持到底就是胜利。
研究公司政治是合理使用公司政治，并不是沉迷于公司政治中成为墙头小草随风倒，要保持CIO独特的个性，坚持真理、讲究原则。如果没有个性，随大流，在需求调整上听之任之，科学化、现代化的信息系统就会不伦不类，一定不会取得真正的成功。尤其在庸俗风气盛行、组织观念守旧的组织中，做到这点的确需要有一定的勇气、巧妙的方法，但这其实更是做人的原则。
（c113）
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