推广信息化也离不开政治。信息化推广成功，上要赢得CEO及其他高层领导的支持，下要得到各部门的通力协作。许多CIO会发现自己夹在中间两头受气，恐怕不全是技术不到位这么简单吧？在许多中国的企业，重要的还是“人和”。许多人巴不得信息系统失败，整天用放大镜来瞄着CIO的过失，用缩小镜看着CIO的成功，一点点小问题都会看成世界末日的来临，在这种环境CIO不受委屈才怪。
这主要是人的工作未做好;人的工作做得好，即使有问题，大家也能互相体谅，热心做好配合工作。
利用政治十招
公司政治对CIO那么重要，那么，CIO要如何利用政治呢？
笔者认为，首先要扩大非权力的影响力,以德服人是关键。要想在公司政治中立于不败之地，必须洁身自好、严于律己、去除私心、敬业奉献，一切以公司长远利益为重，做事公稳、公平、公正。身体力行地倡导公司政治中好的部分，摒弃公司政治中坏的部分。
其次，立意要高远。就像好的企业远景可以激励员工斗志一样，信息化也需要有高的立意，让CEO及全公司明白，信息化的目标是提高公司的综合竞争能力，是参予国际竞争的需要，是立于市场不败之地的必然。
这样一方面可鼓励IT人把自身的努力与公司的长远目标联系在一起，使他们觉得即使得不到尊重、受点委屈也是暂时的，IT的前途是光明的;另一方面也可以把这种立意当成一面旗帜，不支持信息化就是丧失公司的竞争力，断送公司的前途，谁敢断然冒这样的风险，尤其在IT人员威信不足时可以很好地利用这面旗帜。
第三，自身寻突破。如果CIO仅把自己定位在技术层次，永远也不能成为真正的CIO。
CIO必须以技术为支撑、业务为导向、管理为灵魂，通过技术这个载体向管理发展。要利用技术的优势不断关注技术的动向、行业的特点、国际的趋势，把这种知识与行业的知识有机地结合起来。要不断学习现代管理理论，用这种理论来指导工作实践，指导工作的运营，不断发现问题、总结问题，这样你就会找到更多与CEO及其他业务人员沟通的话题，提高CIO自身说话的份量，赢得公司政治上的主动权。
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