CIO必须精通信息技术，但仅仅具有技术背景是不够的。CIO作为高层管理者，是将技术与管理有效结合的体现。真正意义上的CIO，不仅需要调配信息资源，直接参与企业决策，更要有被培养成CEO的潜质。但由于国内企业信息化还处在发展阶段，CIO定位不清晰，职能不明确，于是在CIO管理工作中红灯频频亮起。

也许起点不同，跑道也不同，但国内民营企业的CIO好象大多有着相似的职业轨迹，最开始是在软件业打拼，然后就跳到企业的IT部门做主管。这是否是民营企业CIO的一种特性呢？深圳迈瑞生物医疗电子有限公司的IT经理徐国良先生就是这样一步步走过来的。计算机软件毕业后，他先后在软件公司和财务公司，做一些物料需求分析、POS和小型数据库软件的开发，这一段工作的经历为他以后的发展打下了坚实的基础。时间长了，他心里不免产生了一些困惑：在不了解企业的实际情况下，闷头写出来的软件能不能帮助企业解决实际的问题呢？务实的性格，促使他做出了职业生涯中第一个大胆的决定：进入实业。于是，他到了一家港资企业的IT部门做主管。 

不过，如果只是这样，似乎略显平淡。徐先生跟我们讲起了这个过程中的一个小插曲。在企业做了两年以后，他对企业的情况比较了解了，知道企业在管理上有哪些痛点，再加上软件开发的经验，萌生了用自己的想法帮助企业解决实际问题的念头。说干就干，他自己做起了老板，卖自己写的软件。但是在中国当时的环境下，对企业和自己的效果都不好。当时，企业的信息化基础薄弱，上一套软件要做很多工作，由于人力的限制，很难把工作做细，自己做起来也很累。出于一种责任心，他不得不放弃了这次大胆的尝试。从他的话语中，我们能体会出当年的豪情和一种务实、负责的态度。

重新回到实业，徐先生始终没有放弃运用信息化手段解决企业实际问题的想法。他先后领导了几个大型ERP项目的建设，从大楼的网络布线、自动化、网络设备的安装，到系统上线、调试，都是他鞍前马后的张罗，简直是十八般武艺，样样精通。他自己说，这是民营企业的CIO本身需要具备的素质。也许这是民营企业的CIO另外一个特性。

同时，他也依旧保持着自己务实的性格。产品的选择很好地体现了这一点。他说，在选择产生时，主要看厂商的经验，实施的方法论，实施的经历是不是符合我们的公司的要求。比如说，有些厂商有比较高的理念上的做法，如理念的宣讲，我们不需要这个。我们需要切合实际的，能够解决实际问题的顾问公司和实施公司。有些实施公司可能讲的很好，但解决实际问题的能力不是很好，因此我们要看顾问的实际水平。我们采取的办法是，业务部门向顾问就一些企业存在的问题进行提问，如果他们的回答能切中要害，能够提出比较深入和实际的解决方案，得到我们业务部门的认可，就OK了。QAD的产品就符合了我们的要求。

同样，以一种务实的态度，徐先生跟我们聊起了自己工作中的一些体会：