“参谋”CIO应该具备的能力

一个卓越的CIO，在其能力素质模型中，首要具备很强的沟通能力， CIO要能及时协调各种关系，保证系统的正常实施，要能够协调好信息资源提供商与用户、各部门上下级之间的关系。

其次，具有熟悉本企业业务流程和运作的能力，在实施过程中可能接触到的业务类别会有很多，而一个人所能接触的业务类别毕竟有限，只有灵活应用才能找出适当的解决方法。

第三，他必须具有战略性的思考和计划能力，对于任何利益相关人的需求，他必须站在更高层面去考虑问题，扭转被动应付的局面。比如ERP解决方案，并非单一模块（子系统）的应用，对于系统实施后能够达到的一个整体目标，作为CIO应该心中有数。

第四，他必须具有组织和领导能力，CIO作为职业经理人，区别与系统维护人员，他应该有能力将任务分配给相关人员，而不是事必躬亲、埋没在杂务之中；否则，在领导面前将是“吃力不讨好”。

第五，他还将具备IT的技能，毕竟CIO是一个技术与管理融为一体的职位。懂得一些相关电脑知识，能够处理并解答一些软件、硬件、网络的问题和故障，是树立自己形象的一个重要因素。

第六，必须具有对领导和员工的影响和说服能力，在重大问题上他是CEO的主要参谋，他必须有自己的主见，并采用结构化的逻辑推理说服利益相关人员。

第七，高超的谈判能力，在商务层面上能够满足需求的条件下，尽可能的以较低的成本达到成功实施的目的。

(c113)