当一家大企业的总资讯长（Chief Information Officer，简称CIO）遇上总财务长（Chief Financial Officer，简称CFO），双方各持已见，科技与金钱纠纷之间摩擦由此而生。
一般上，一家大公司的营运成本与开支等，都由CFO负责，因此身负重任的他，固然必须对公司的一切开支非常小心。而像添购科技架构这种耗资天文数字的计划，CFO可是非要步步为营不可。
因此，负责采购公司科技架构的CIO，为了让公司营运服务更上一层楼，因此会向公司要求增购科技设备。由于一方要节省用钱，一方要开销花钱，往往与CFO立场背道而驰。这使CIO都难以如愿地获得资金的批准。因此CIO要在旧有的科技架构上，要更有效率地协助扩展公司业务，可说是难上加难了。
那么，英特尔作为全球最大的处理器生产商，任职于该公司的CIO史丹斯?司密夫，是如何与CFO，即现任的安迪?布莱恩沟通，并达致成协议？
CIO与CFO相处愉快
答案是俩人都相处愉快。英特尔CIO史丹斯?司密夫表示，由于他来自行销背景，因此他所专注的范围倾向商业营运，而他的同伴达哥拉斯?布司，则负责监管技术的问题，因此两位英特尔首脑各有各长处，可说相辅相成。因此，身为CIO的他，也与CFO安迪?布莱恩相处愉快。
他指出：“即使我们身为CIO，也要以商业价值来衡量公司的科技营运方式，这是非常重要的。”
科技与金钱合作无间
他说，只要基于公司商业价值，来衡量的科技开支，并同时让CFO信服，比如计算公司将如何在新的科技架构下，降低成本问题等，将可让科技与金钱之间合作无间。
由于透过科技来协助商业营运已经成为业务必备的条件，因此科技开支是无可避免的。他表示，各领域的公司都应在可负担的情况下，设定周长的计划，以便在付出这笔科技开支之后，可看见公司营业的增长。
英特尔资讯长反对外包，鼓吹Linux
英特尔金融与企业服务副总裁兼总资讯长史丹斯?司密夫，电脑硬体设备一般上的生命周期长达3年，而3年过后公司将需要花费一笔维修资金，不过他表示，这笔数额将比添购新电脑低。
他说，自英特尔采用了开放架构（Open Architecture）为测试平台之后，该公司的架构所费开支节省高达8亿8千3百万美元（33亿5千540万令吉）。而他所谓的开放架构，既是指以开放源码为平台的Linux为操作系统。