对于中国的CIO们来说，2003年是成长的一年，由2002年的渐露端倪到走上IT的台前，与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说，企业渴望信息化快速发展的需求，促成了CIO。但兴奋之余，CIO也有成长的烦恼，由于业内对CIO的认识不足，企业对CIO的定位不一，因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。CIO是在企业发展到一定阶段，为有效管理不断扩展的信息流和合理利用信息资源而设置的。这一职位有企业和政府之分，通常被提及的多是企业CIO，其职责由于企业目标和任务的不同而有所差别。追根求源，CIO源于信息技术专家，但仅具备技术背景的信息中心（网络中心）主任是无法领导整个企业信息资源管理工作，而CIO作为企业高层管理者，是将技术与管理有效结合的体现。因此，有人说，一个真正意义上的CIO，需要履行信息资源控制的职责，直接参与企业决策，要有被培养成企业总裁的潜质。但由于我国企业信息化还处在发展阶段，CIO角色定位不清晰，职能不明确的问题时有发生，于是在CIO管理工作中红灯频频亮起。
警戒区一：CIO成为管理级蓝领
作为企业高层管理者，企业信息战略的规划者，CIO应是一个拥有先进管理理念的企业领导者。凭借技术专家的优势，从信息系统着手，从保证企业信息的角度出发，给企业提出高效的管理思路和及时完整的解决方案。一方面CIO服务于企业决策层，为他们出谋划策，是CEO的参谋、强有力的助手，一方面CIO就身于决策层，作为企业信息化建设的管理者，从制定信息战略规划、确定方案到执行方案，从始至终CIO一直处于高层管理者、决策者的位置。令人尴尬的是，在许多企业中，CIO（如计算、信息中心主任）却在履行着IT技术主管的职能，或是在企业中没有决策权，他或是身处决策层还没有摆脱对技术的偏爱。实际上，CIO要为企业整体的信息化的发展负责，其管理的对象是整个企业。不但服务于企业的信息战略，同时，CIO还负责企业战略的制定和执行，参与企业的核心管理层的决策，决定企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。以保证企业信息流畅，计算中心的正常运行为前提，他组织、收集信息数据，但不是具体信息的采集。总之，CIO管理范围更宽，责任更重。不仅要负责企业信息化规划、设计，还要参与领导决策，制定企业发展战略。而IT技术主管才是决策的执行人员，其工作是服务性的，服务的对象是企业各个职能部门，其管理的对象是信息技术部门。许多企业中CIO仍然只是技术主管的角色，没有相应的的权限，无法对企业的信息资源进行全面的管理，这有违于设立CIO的本意，甚至会使企业信息化停滞不前。
警戒区二：CIO重技术管理，轻商业管理
信息化的目的是提高企业生产效率和服务质量，因此，信息化只是手段。而CIO所做的管理工作远比提供技术帮助要更复杂。技术专家对于CIO是个充分条件，技术专长只是工作基础，作为企业信息战略的决策者，CIO更要使自己对信息资源有过硬的管理。作为企业的高级管理者，CIO应从信息资源整合的角度为企业提供管理的思路，以保证了企业信息系统的高效、成功运作。企业是通过产品销售实现盈利而发展的。而技术专家出身的CIO多缺乏商业管理知识，由于思维习惯，他们更重视企业的信息技术实力，更关注技术能否保证信息系统的畅通。殊不知，作为CIO更应从经营的角度思考问题。信息化的最终目的是使企业建立合理的增长模式，使企业信息流处于良性循环，便于业务部门处理业务变化。所以，CIO应该有意识地进行商业管理知识培训，以便多了解企业业务，针对企业业务变化适时地调整、改造信息系统，提高系统应变能力，使业务部门更好地处理业务的变化，以确保企业商业利益。