竞争还在继续，而且将更加残酷，所有的乳业领先企业：光明、三元、蒙牛都已经看到信息化在竞争中所发挥的超乎想象的巨大作用，在伊利启动信息化之后的2002年都纷纷开始启动了营销环节的信息化项目。他们已经预感到，只有在完善企业信息化基础框架的基础上的竞争，才可以做到主动性的竞争，才知道通过怎样的降价、赢取竞争胜利。否则，在盲目之中展开的竞争就会产生“竞争胜利了、企业垮掉了”的悲惨境地。
今天的乳业竞争，已经不同于当年长虹所发动的竞争，它是一场更加残酷的较量，在这个领域已经形成了两个不同层级之间的竞争，以光明、伊利、蒙牛和三元所组成的第一层级所发动的全国性竞争，以三保、卫岗、佳宝、三鹿、帕玛拉特等地区性品牌与携巨资进入的新兴企业之间展开的短兵相接的竞争。
与第二层级不同的是，所有的第一层级的企业都已经实现了上市的梦想，都为此获得了企业可以继续发展的资金保障，与此同时都已经构筑好了坚实的竞争基础，任何的变化都无法逃脱信息系统所提供的经营数据。数据的变化既可以瞬间反映自身的经营变化，同时也可以间接反映竞争者的变化，以及自身在各个地域市场的竞争地位。而第二层级并没有准备好迎接更大、更猛烈的战略攻击，他们缺乏扩张所必需的资金、也同时缺乏必要的信息化体系的支撑，在这种状况下，双方必将展开不平衡的竞争。难怪在2002年，一些乳业专家预言在未来的5-10年中，中国乳业市场90%以上的份额都将集中在10家企业手中。
这不是一个虚构的故事和演义，它就发生在我们的周围，发生在我们的生活之中。可以说没有市场经济就没有竞争，没有竞争就没有信息化，这已经成为一个不争的事实。想想在4-5年前，又有多少企业会对这样的电脑系统感兴趣呢？而今天这些企业的经理们已经迫不及待了，他们已经清楚地知道，没有信息系统就意味着不知道未来。
矛盾----理论与操作方法的严重滞后
企业对信息化需求的接踵而至，带来的并不都是欢喜。可以看到自1998年以来，一些企业急急切切的上马，一些企业又垂头丧气的下马，下马对于信息化主管来说，带来的再也不是启动信息化项目时的欣喜若狂，而是无尽的失落。这是他们人生轨迹中的第一次败绩，对于他们的打击可想而知，有些主管从此一蹶不振，再也不敢主动地推动企业信息化的进程，“推动”对于自己来说，是不是失败的天枰会又一次向他倾斜。
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