在党的十六大明确提出大力发展信息化、以信息化带动工业化之后，我国企业管理信息化开始加速发展。管理信息化对我们来说是新生事物，企业在实施中要汲取国内外已有的经验教训，注意以下几个问题：

管理信息化要与企业成长阶段相适应

研究表明，不同发展层次的企业或同一企业在不同的发展阶段，需要采用的管理信息化方法是不同的。企业在实施管理信息化以前，应根据自身的既有基础和管理水平，首先确定需要在多大范围、在哪个层次上搞信息化，然后再选择合适的管理软件，千万不能贪多求新，盲目追求所谓的系统先进性。否则，不但发挥不了信息化的作用，还有可能给企业运行带来混乱。

选准关键因素作为切入点

现阶段实施管理信息化不可能面面俱到，应选择恰当的领域作为切入点，以求得局部突破，带动整体发展。所谓关键因素，是指一个或几个特定领域，在这些领域中取得满意成果，将能保证企业在市场竞争中取得成功。从分析关键因素入手寻找切入点，是实施管理信息化的一种常用方法。

与管理改革和业务流程改造相结合

管理信息化的核心问题不是管理信息系统如何构建，而在于如何以信息技术促进企业管理的变革和创新，因此，应注重吸收先进管理软件背后的管理思想和管理模式。企业在实施管理信息化时，不能简单地把现有的流程搬到网上，而应注意结合管理改革，以信息技术来创造新的业务流程。

领导层支持和管理层参与必不可少

如果企业领导者对信息技术缺乏认识，或者仅仅将其看作事务性工作，而不能将管理信息化提升到企业战略的高度，就会给管理信息化的实施带来很大困难。企业中间管理层的参与同样非常重要。积极吸收管理层的各种建设性意见，可以使软件建设从一开始就符合企业实际，与各部门业务管理紧密结合，使管理信息化取得更好的实效。

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