2002年3月19日至21日国家经贸委投资与规划司在青岛举办“全国企业信息化投资推进工作研讨会”，在此次会议上，人们感受最深的或许要算“推进”二字的份量，从政府部门到各级企业，面对如何推进企业信息化建设这一共同的、同时又是个性化的课题，提出了不同层次的分析和建议。
3月19日至21日，国家经贸委投资与规划司在青岛举办“全国企业信息化投资推进工作研讨会”，此次会议是继2001年11月在北京召开的“企业管理信息化联想现场会”之后，国家有关部门组织多家大中型企业CEO、CIO参加的重要企业管理信息化现场会。与会的160多家传统企业中，除21家得到国债贴息贷款支持的企业外，还有一批大中型企业。此外，参加此次会议的还有IBM、HP、联想、赛迪顾问等国内外知名系统集成商和咨询公司。
“企业管理信息化联想现场会”解决的是“企业要不要搞信息化”，而这次会议，则是在上次会议的基础上，力求通过“政府搭台，企业唱戏”的方式，探求一条“企业如何建设和推进信息化”的道路。
企业信息化建设势在必行
国家经贸委投资与规划司副司长李琳在会上指出，企业信息化作为一种先进的管理方式，在发达国家中起步较早，在世界上现已成为一种发展趋势，而目前，我国企业的信息化建设刚刚起步。面对经济全球化的大趋势，我国企业将直接面对国内、国际两个市场的竞争，要想在市场分割和资源的分配中取得优势，就必须实施以“信息化带动工业化的战略”，通过企业信息化加快技术创新、管理创新和体制创新，提高企业核心竞争力。
对于企业信息化，有很多定义。比较普遍认可的定义是，指企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术，构筑企业的数字神经系统，全方位改造企业，以降低成本和费用，增加产量与销售，提高企业的经济效益。
企业信息化不仅是用信息技术装备企业的过程，同时还是企业开发利用信息资源的过程。企业管理活动的信息化尤其如此，因为如果说企业的业务活动是物质和能源的变换过程，那么企业的管理活动则主要是信息的变换过程。
李琳副司长在讲话中强调，在企业信息化建设过程中，一定要针对我国企业信息化的现状和存在的问题，进行企业信息化建设。首先，企业信息化是一把手工程。一把手工程，不能简单地理解为“要人给人、要钱给钱”。在信息化建设过程中，企业最高管理者的作用是“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”。
在这次会议上，160多家传统企业深切感受到了“推进”的力量。
其次，企业信息化建设要坚持统筹规划、突出重点、整体推进的原则。从企业的实际出发，搞好三个“结合”。即企业信息化建设要与企业的改革相结合，要与强化企业的基础管理相结合，要与引进先进的管理理念相结合。
第三，企业信息化建设离不开先进的系统解决方案和管理软件。企业信息化建设在为企业提供先进的管理经验、管理模式的同时，也为信息技术产品制造商、系统集成商、软件开发商和咨询服务商提供了巨大的市场空间。要想抓住当前国内巨大的商机，扩大自己信息产品的市场占有率，必须与传统产业相结合，做到为进行信息化建设的企业，提供优质的产品、技术和服务。
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