到目前为止，国内企业信息化建设逐步走向成熟，尤其大型企业主要应用系统建设已经接近尾声。但随着基础信息化建设的基本完成，CIO却面临更难的困难，愈来愈难以说清楚，为什么要投入IT，向什么方向投入是合理的？面临CFO的不断置疑，信息化投入不断紧缩。同时，在大多数CEO看来，目前信息化已经成为企业竞争的核心，信息化投入无需置疑，但CIO考虑要建设的系统，CEO也不能确信。而且更严重的结果是企业在信息化方面不断追加投资，但实际效果得不到明显的提升，这就使得更难以说服CEO和CFO通过信息化的投入预算。越来越多的CIO在面临类似的问题，一方面，缺乏有效的评估已经在严重制约国内企业信息化的进一步投入，另一方面，企业信息化建设正在因为缺乏合理的导向在走向困境。
合理科学的对信息化进行评估，无疑是CIO急迫需要借助的利器。通过科学的、系统的、全面的进行评估，帮助CIO找到合理的理由来改善信息化，并能够让CFO和CEO信服，信息化投入是十分必要的。2000年以后，国内开始陆续开展信息化评估的研究，提出了一些企业信息化评估指标和工具，但目前国内提出的相关方法仍然难以让CIO找到合理的论据说服CFO和CEO愿意在信息化上进行投入。计世资讯认为，这与目前国内现有信息化评估偏颇的导向是相关的。目前的信息化评估体系或工具往往强调企业应用水平的提高，对信息化建设的全面性、可持续发展能力的关注不够，从无形中导致企业一谈到信息化建设，就是从不断提高网络带宽，到更换越来约先进的国外的应用系统，单纯关注企业信息化应用水平，而对有效的发挥信息化的价值关注不足。
正是因为现有的信息化评估体系存在的以上问题，以信息化可持续发展能力提升为核心的信息化评估就成为一种必须。计世资讯在长期研究基础上，最近提出了一套系统的企业信息化可持续发展能力评估指标体系(也称为BSP指标体系)。在现阶段，提出企业信息化的可持续发展能力有利于实现将企业信息化的内在能量充分发挥出来，从而满足IT对企业经营管理持续正向的促进，这将使信息化评估对信息化建设导向作用更加明晰，为今后信息化建设找到一个新的导向，适应了下一阶段企业信息化建设的需要。
与基于可持续发展能力的信息化评估体系比较，传统的关注水平的信息化评估(我们称为水平评估)存在明显的不足，主要反映在以下几个方面：
1.这些评估方法一般借鉴了国家信息化水平指标体系，通过对一个时点的信息化要素的拥有数量来评价信息化水平。由于过于重视对拥有数量的评价，对业务的可满足程度状况不能准确反映。同时，由于评估指标的静态和孤立，对系统之间的相互匹配和支持评价不足。
2.由于提出较早，在IT治理、IT服务管理等新的企业信息化建设理念没有广泛导入之前提出，所以对最新的企业信息化建设理念考虑不足，对一个企业信息化建设和发展的潜在能力缺乏评估。
3.对于企业信息化绩效评估，往往简单引用一些财务指标，难以对信息化的整体价值进行准确的评估，尤其对企业可持续发展影响评估不足，尤其在静态就某一时点来评估时，很难区分企业自身管理改革的绩效和信息化绩效之间的区别。