不同公司的IT部门有不同的定位，在明基中国公司内部，IT部门的定位是“服务”，正是在这样的机制和环境下，CIO因此不需要权力。CIO要做的是和那些有权力的部门取得良好合作关系，围绕他们去做IT部门要做的事情。在明基，良好的内部沟通，使得IT的推行不需要依靠Power来实现。

“我自己是个服务的角色，所以我不需要那些执行上的权力，但是我需要和那些有权力的部门主管维持关系，然后我给他讲一些系统时，他能够答应我的想法，这样一来就间接地拥有了相应权力。”周庆瑜如是解释。

在他看来，不排除一些IT主管们在公司里有很大权力，这是由于每家公司对IT的定位不太一样。而对于IT在公司中的定位，周庆瑜强调，CIO其实可以通过努力来影响IT的定位，“问题是你能不能持续的在老板面前展现你的价值，然后慢慢的把你的定位做高做大。”

沟通创造价值

明基逐鹿产品经理李志勇认为，同样身为CIO，周庆瑜和吴大均之所以对“CIO权力”表现出两种截然不同的态度，这是因为周庆瑜将IT定位于“服务”角色，明基的信息化建设已经达到一定程度，大家对IT比较重视，CIO由此可以辅助业务部门、实现客户需求;而吴大均之前所在的是制造企业，他想把IT作为企业信息化基石发展起来，所以他强调拥有更多的权力。

经过上述比较分析，李志勇指出，其实对CIO来说有两点至关重要，一是如何从企业中把需求捞出来，二是如何把权力释放到老板那里去。而为了实现这两点，沟通就显得无比重要。“有限效沟通创造无限价值”，甚至直接关系CIO的权力能否释放、价值能否获得实现。

明基逐鹿华东区上海区域经理陈代翎讲了一个真实经历：他在谈一家房地产企业的单子时，对方董事长迟迟不愿在合同上签字。于是他和对方IT主管一起去拜访该董事长，并当场向其演示IT系统。当演示到“领用金备用单零用金报销单”项目进度管理一项时，董事长叫停了他，并向公司的IT主管说，“我要的就是这个功能，你要是之前告诉我这一点，我早就签字了”。随后当场签约。

这件事让陈代翎意识到，之所以存在障碍，是因为IT主管没有和前端业务以及公司高层进行充分沟通。而那位IT主管可能还在抱怨没有足够的权力，或者为工作得不到认可而苦恼。

为此，陈代翎表示，“其实老板没有想象中那么难缠，对IT部门也不是说很歧视，只是缺少足够的沟通”。

(c113)