明显的过渡位于阿拉斯加州Birmingham的美国教育公司的副总裁兼首席信息官Ronald Maillette说，他最近担负了首席安全官的职责。
Maillette说，在我们公司，我们正在快速发展，并且有一种需求要把安全的职责交给一个单独的职位，以便提供战略方向和协调战术活动以确保符合公司的政策。在我以前工作过的公司，首席信息官还负责公司总部的设施和安全。设施部分从来没有真正的意义。在我离开那个公司之前，我成功地把这部分职责已交给了更合适的公司职能部门。
Maillette说，只要把传统的任务移交给IT部门和首席信息官有合理的理由，那就是一件好事。他说，这将在其它部门的眼中增强IT部门的主流地位，帮助IT部门合法地成为一个企业的重要组成部分。
Maillette说，在我的心目中，IT、财务和人力资源对企业的影响低于任何其它部门。因此，IT部门比其它部门更像是后娘养的孩子。
Harvey Nash公司负责技术解决方案的副总裁Anna Frazzetto说，首席信息官职务的扩大是一件好事情，只要这些职务在战略上适合首席信息官的整体目标和职责。
首席信息官的职务扩大是一件好事情。Frazzetto举例说，首席信息官更多负责商务流程外包。这符合IT能够帮助企业的业务工作的原则。这是首席信息官朝着成为一个变化的因素发展的整个趋势的一部分。你确实可以授权首席信息官做他们在压力之下要做的一切事情，集成更多的业务并且提出IT以外的更多的看法。
但是，在其它情况下，如果增加的职责不适合首席信息官，这种做法只能看作是分散首席信息官核心的任务。
Frazzetto说，我发现了一个奇怪的事情。我看到有些人担任销售和市场营销的职责。这是两种完全不同的事情。这样做是错误的。
位于菲尼克斯城的液体硫磺解决方案提供商Tessenderlo Kerley公司的首席信息官Bruce Blitch说，企业将从允许首席信息官接触更多的新的商业领域中得到好处。
他说，我担任传统的IT功能的职责。但是，我还负责全部的电讯和复印业务。我对最近对我的14位首席信息官同行进行的一项调查感到吃惊。我们中间只有二个人担任了这个职责。他们给出的大多数理由是电信或者复印任务一直是由采购、设施或者公司的其它部门负责的。这似乎明显地表明，过去单独的模拟技术正在围绕数字企业网络融合在一起，这种职责合乎逻辑的融合点就是在首席信息官的领导之下。
Blitch说，让其它的一切事情发生会的到许多综合性的好处。没有认识到数字融合的可能性并且采取相应的措施改变职责的分配状况的企业将失去这种好处。
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