最后，我们还是尊重他的选择，但我还是以学长的身份提醒他，不管以后在什么公司，都会或多或少遇到一些委屈的事情，总逃避是不行的，希望在下一个公司，借着这件事，他的心态能更成熟一些。
从自身找原因 通过此事，我们也需要检讨自己工作没做到位的地方：
1、对于这些储备干部，没有对其全面介绍工作安排、实习计划及发展路线，他们缺乏对“储备”一词的理解，也对自己以后的工作缺乏信心；后续要加强对公司储备人才计划的宣传，真正了解“储备”的含义，了解储备期的工作和目的，以后如何才能顺利成长为储备后的“干部”。
2、在他们实习后，HR和一线部门没有做到及时跟踪了解，对他们的工作和思想状态缺乏把握和引导，使问题积少成多，增加了后续处理的难度；在谈话中我们已提出，至少每两周HR会与他们当面沟通一次，或他们主动与我们沟通，每周写一篇书面工作心得，包括工作情况、发现的问题、处理建议、其它要求等，帮助他们顺利成长。
3、对于一线主管，要评估他们的领导与组织协调能力，一个新员工进来，什么都是新的，与他的主管发生不可调和的矛盾，一定有这个主管的责任，我们认为这个主管在处理问题、人员管理上的能力有所欠缺。他是否具备胜任力，这是后续需要考虑的，要加强对他的评估，如果新人在他下面接二连三的离开，公司就必须重新考虑这个岗位的人选了。
2002年就听老师谈到，员工离职的两大原因：一是他的直接主管，二是绩效考核。这么多年的HR工作经历，还真是觉得说得有道理，至少这两个原因占了员工离职的很大一部分。
（c112）
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