上午去公司B厂区，针对上星期反馈的几个储备人员的问题进行沟通。
公司在7月份提出对部分关键岗位做人才储备的活动，也就是从外面招聘应届或有过1～2年工作经验的学生，作为生产一线管理、品质和工程人员的储备补充，进行定向培养，在经历三个月的生产实习和培训后，根据表现情况确定具体岗位。7月份到位4个学生，其中一个本科三个大专，于是先安排到B厂区实习。
上周接到B厂区同事反馈，有一个学生思想有波动，已提出离职。对于员工离职，特别是非OP人员，我们都需要去了解一下背后的问题。
离职前的谈话
上午去了，约四个学生谈过，问了他们这段时间工作和生活上的问题及体会，都没有什么不适应的地方，那个提出要离职的学生，原因也很单纯，觉得自己在工作上受了委屈，觉得主管事事针对自己。
谈着谈着，我觉得这些学生很像当年刚出校园的我，在第一家公司时也是经常觉得受委屈，乃至跟其它部门高阶主管争论掉眼泪、甚至想一走了之，初出校园，眼里容不得一点沙子，受不得半点委屈，但是作为校园人向职场人的转变，这条路必不可少。看到他们，越来越觉得人力资源工作对于80后员工的管理，任务艰巨，很多时候，往往只是一件小事导致了他们的思想波动，从而导致最坏的结果：工作没做好，而且人员流失。有一位朋友谈起过他对HR工作的角色理解很到位，他协助业务部门做员工的思想工作，激励、鼓劲，消除消极因素。
和副总跟这几个学生谈了1个多小时，从公司的发展到对储备人才的整体计划安排，从实习工作到个人成长，从学校到职场，谈了许多，但其中一个坚决要走，觉得再留下来也无法开展工作。
我想这也是对我们提出挑战，新员工为何此般坚持，证明我们还有不完善的地方，我们的管理干部还有不完善的做法，我们必须检讨自己。
我也跟他谈到，通过这件事，公司能发现一些管理上的问题，能检讨一些干部的自身胜任力问题，但你作为一名员工，以自己的离开向公司提出这些问题，代价有点大，这也是公司不希望看到的。问题总要解决，离开或许不是一个最好的解决办法。