公司里的克隆方式有两种：经理雇用自己的翻版，这相当于向所有人展示追随老板的价值；或是下属们主动模仿起老板的所作所为。
广告有许多原因都可能导致办公室突然出现众多两条腿的复制品。员工可能是出于野心，或为了立足，或是想获得归属感。而经理们雇用自己的翻版可能是出于相处融洽，害怕冲突，或是是自恋的考虑──他们想花双倍的时间跟自己呆在一起。
但通常，经理和职员都有一个共同点：他们都不了解成功的要素。换句话说，如果你不清楚是什么将某人推上了管理职位，你可能也会去减肥健身，租一辆雷克萨斯豪华车，或者装作聚精会神，只是怕万一这些事情会跟人家的成功有点关系。
“因为老板们说不清楚成功到底需要些什么，下面的人就只能猜了，”加州大学伯克利分校哈斯商学院的教授詹妮弗?查特曼说，她进行过招聘和逢迎方面的研究。老板和员工“以为在完全不相关的行为之间有种因果关系”。
然而经理或任何主持招聘的人常常是最后一个意识到这些不相干的行为。查特曼的研究表明，对权威采取“奉承到死”的策略简直没边没沿。这意味着谄媚，包括其最真诚的形式，可以被老板们欣然接受，而且这些上司们还会以为这意味着他们对下属成功地发挥了影响力。
猎头顾问帕特丽夏·库克说，她估计多达70%的管理人员在招聘时会寻找他们自己的影子。她回忆起有一次，一个高管聘用了一个和他长相酷似的人，两人甚至连名字都一样。“他就像是在找他的儿子，他找到了，”她说。当她后来向那位高管谈起这件事时，高管却说：“我从来没有意识到这一点。”
亚利桑那州立大学心理学教授罗伯特·西奥蒂尼认为，在招聘时将能力置于次要地位是合理的。他说，价值观比能力重要的原因在于，人们的价值观在25岁以后就不会改变了。问题是经理们将简单的品味喜好错当成真正的价值观。

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