同时我谈一下项目资产库的平台的治理，就是项目的计划。我们提到了整个项目安排的能力，这边有一个图，你可以做出这种计划，同时支持这种跨项目的依赖关系。因为是多项目的平台，是项目组合，可以感觉多个项目，用项目之间的关系，用红线你可以看到，这个管理。同时，在这个图上你能够看到什么呢？它可以帮你监控项目的管理和成本，你可以看到项目的信息，还有成本信息，同时这边有红绿灯，在这个图上你都可以看到，这个是很方便的。

同时，它还可以提供很多的图表和报表，帮你做很多项目的分析和监控。

我们很多的团队可以听过有挣值这个技术，那么它是做项目的偏差和预测的。它是全面的项目报表。那么这边还提供企业的资源管理，它要提供一个核心的项目资源库。对每个人的项目进度的情况做监控，这边提供的是一个核心的资源库，同时为每一个人的工作的情况做一个分解。这边有很多不同的角色，这边有每个角色做的任务的进度以及健康的侵略都可以看到。同时，我们也做资源分析。同时，我们这边还可以做供应商的管理跟质量管理。其实这一块我们强调的是我们甲方跟乙方共同成长的机制，只有量化的指标建立起来之后大家才可以共同成长，但是什么做得或什么做得不好，这就需要评分。

作为甲方交付给乙方有困难，因为中间有很多的问题，但是现在不需要了，我们把中间很多的环节过程里面都有验收。每一个里程碑里面都有相关的结果，现在都可以看到，在里程碑里面你要验收什么样的内容。所以，做甲方、乙方质量的管理用这个就可以做。

这里面有很多我们的RPM的一些最新的客户。那么在RPM7.1里面我们5月份正式发布了，这里面我们提供了易用性的能力，这个易用性有很大的改观，包括我们系统的管理和质量的管理，同时提供的数据仓库。我们可以做更复杂的分析，可以跟其他的系统做更好的集成整合。你可以把项目管理的数据放在一起做业务分析。

最后一方面，其实我们有了管理能力之后，我们还有交付能力。那么交付能力就是IBM传统意义上最重要的部分。那么我们现在的交付能力原来在这一块我们要挑战的是什么呢？在交付这一块我们很大的挑战来自于建立交付平台的时候，你可能有先后顺序。你可能需要项目管理、质量管理和过程管理，你需要把这一块能力建立起来，然后你需要其他能力，除非把这一块的能力先建立起来。其他的你需要不同的平台和不同的工具。我们有不同的团队需要不同的流程，不同的流程需要不同的工具，不同的工具之间风格和信息都不同。同时，我们提供不同信息之间的可用性。而且在全球化里面，我们跨团队的协作的环境会更加复杂。那么如何应对呢？我们说现在的平台应该是什么样的？应该是基于一个开放的框架，应该提供一个灵活的开发流程，应该提供透明的团队整合平台，应该提供一个整合的生产线。那么我们IBM把这种团队之间的关系打破，可以为不同团队之间提供一个端到端的平台。

我们还有一个新的工具叫做Watchfire，它是从96年开始一直未我们企业提供Web应用提供安全和遵从保证的软件。它是做安全测试的，它根据自己的最佳经验和黑客的技术手段的规则，来检查你是不是有质量漏洞和安全问题，是不是有标准的遵从性的问题，然后给你出报告，给你解决安全性的问题。这就是我们最新的产品。

那IBM还会提供越来越多很好的工具，就像今天上午我们讲的会有更多的产品加入到我们IT治理的架构里面来。那么大家可以看到，通过整个前一阶段我们为整个的IT治理提供完整地能力，希望对各位有一些帮助。