我们刚才说了为不同的角色提供不同的支持，那么IBM的Rational为高层领导提供组合分析能力，提供业务分析的能力，能够为我们的项目管理办公室提供制定标准化项目管理流程的能力，提供对我们的项目经理支持的能力。能够为我们的项目经理提供项目计划和项目支持的能力，还有可以为我们的项目经理做资源分配的定义，还可以为我们的成员提供项目管理的支持，还可以提供其他的项目管理的用户提供相应地支持。所以，它是一个能够为我们团队里面不同的角色提供不同支撑的平台。同时，我们刚才说的一个企业级的平台，能够提供对其他业务系统接口的整合的能力。

现在我们看到这个图是我们这个工具一个完整地架构，其实它是一个典型地增值架构。它前台就是我们的客户端，也可能是基于Web的UI，也可能是一个应用服务器。那再后面就是一个DB，是一个数据库，也可能是一个DB2，也可能是一个Oralce。那么对外它提供的是Web Service的VPI。它可以提供业务系统的整合，所以这个系统提供这种能力。同时，我们说在这个能力里面，我们看从上到下这个平台应该为我们的高层提供我们的项目组合投资的分析决策能力。那么怎么提供呢？这里面提供一个项目组合的仪表板，这里面包括哪些能力呢？包括我们的投资分析图和报表等等。那么这里面具体的例子，这里面就是一个平行积分卡的例子。

这边是7个项目，你可以看到这个项目的好还是坏，纵轴可能显示这个项目是不是和你业务发展的方向是一致的。这样的话，你可以看到这里面每个项目的状况。你每个项目是不是跟你的业务发展一致，每个项目是不是跟你的业务指标相符合。同时，如果你看到这边这个大气泡，这个红色的代表有问题，那么为什么会有问题呢？你可以继续看细节。这个小窗口里面显示的是细节，在小窗口里面可以看到，为什么它是红的呢？因为它有季度的偏差。所以，你可以看到，它红了。那么看完这个信息之后，我们用平衡积分卡，是这么一个方式。你这个项目最终的得分是多少？是70分、80分还是90分？所以你可以用项目来评价你的指标。现在你有了项目就可以知道了。不同的回答的结果有不同的得分，这就是我们平衡积分卡的应用。

而且这里面有报表，这不但提供的报表，还提供了做报表的能力。你可以提供任何项目监控的报表都可以。而且它也提供了为第三分业务系统整合定制报表的能力。

我们说项目组织分析这一块我们已经看到了，我们在辅助推行标准化的流程，跟组织资产这一块，我们除了流程之外，它还能重用什么呢？还可以重用我们的评估标准和文档库，还可以重用我们的风险库。那么这个就是我们的文档库的重用，这一块就是风险库的重用。这个项目的能力跟你昨天做项目就不一样，因为这有你经验的积累，1年之后你跟今天比你的项目又有大大的提高，因为你有这么多的组织过程的积累、最佳经验的积累。那么对于流程这一块，还有过程资产库这一块的支撑。