那么这三块是IBM Rational可以帮助各位解决的。那么从IT治理的角度我们不仅有这些功能，我们还可以帮助各位监控。它可以帮助我们进行运营监控。但是Rational最主要帮助各位解决的是这三方面的能力。

所以，通过这一块，我们解决了一个企业建立跟推行流程的问题，同时也解决了为不同的团队提供合适的流程问题。那么这个工具叫什么呢？其实这个工具叫做Rational Method Composer，它有很多的方法库和我们项目组的管理方法和我们软件开发的方法，还有SOA的开发方法，还有我们IT治理的方法。同时，它提供了一个框架，就是建立一个方法库。这左边就是我们方法里面最基本的构建，就是角色、活动、输入输出。右边就是我们生成的企业内部流程的构建。这基本上可以成功地构建，你可以从这些构建搭建自己的流程。这边包括了我们的开发过程，包括IOP。那么这个核心的部分大家可以看到，就是角色、活动、输入输出这么几部分。

那这个是第一部分，第一部分就是帮助我们企业建立和推行我们的IT治理的流程以及固化我们的流程。有了这个流程之后，我们IT治理最基本的部分已经有了，就是我们IT治理的方法已经有了。那么还少什么呢？就是少手段，就是我们的项目组织管理能力。那么下面我们看一下项目组织管理这一块的具体内容。

那么什么叫做项目组织管理？这个词最早来自美国的华尔街。那么它为什么来自那儿呢？美国华尔街有很多人很有钱，比如说有10个亿或者是20亿，比如说这个人有10个亿，他想我有多少投资股票？10%？多少投资房产？20%？那么还有干什么呢？给自己养老。那么他投资这么大，每一个项目是不是要消耗企业的钱跟人？这对于你来说就是一种投资。你把100万或者是1000万投资在哪个项目上？这个过程就是我们IT之要做的就是，就是做决策。所以这一块我们关注的是做正确的项目，它是属于管理跟决策的领域。那么我们说有了这一块之后，领导层做完了自己的工作，就是能够选择正确的项目出来，选择正确的项目的依据是根据自己的人和钱选择正确的项目。那么有了这个正确的项目之后，我们项目的经理关注的是什么呢？他关注的是建立起标准化的项目管理的流程，能够在规定的时间内提交我们的项目结果，所以他关注的是项目的执行和计划，还有项目进行过程中的监控还有项目的结果，还有我们交付的管理，同时还有项目的审核。那么同时我们还有项目的团队，就是我们每个人要遵循标准化项目的流程。同时，他要有项目的协作，提交自己的时间和产物还有自己花的钱的情况。所以，这边要提供一些团队协作的平台。那么后面这两部分关注的是把项目做正确，所以这边我们要做正确的项目。那么谁可以帮助我们提供这个支撑呢？那么就是IBM Rational Method Composerl。那么企业作为项目管理平台需要具备什么能力呢？你一定要为企业内部不同的人提供不同的支持，比如说针对高层我们要提供项目组合决策分析的支撑，提供IT治理的流程。那么对于中间要提供对资源的管理，提供对供应商的管理。那么对于一般的项目，可以提供项目的监控。

再一个企业级的项目管理，你一定要满足需求，同时提供分布式的能力。因为我们的团队一部分在北京，一部分在上海，还有一部分可能在印度或者是在美国。如果这个平台不能支持这种能力，你就不能满足企业级的要求。那么有了这个之后，其实我们还应该提供一些能力，因为现在的项目管理不仅仅是一个独立的系统，它一定跟其他的业务系统是整合在一起的。比如说财务系统就是财务系统，你的人力资源平台就是人力资源系统，所以你企业级的项目管理平台，一定要能够跟其他的业务系统进行整合。这就是我们说的第三个能力。

第四个能力是什么呢？给您提供解决方案的厂商，一定要有很强的适应能力。因为工具是解决方案的一部分，我们要求的是解决问题。怎么样能够解决问题呢？一定是好的工具加好的咨询服务，才能帮助我们解决掉问题。所以这一块的能力是必不可少的。那么基于这几方面的能力，我们说IBM的Rational Method Composer 是一个可扩展的，是架构非常灵活，是业界唯一一个基于完整地架构，就可以完成我们所有的要求。但是我们业界还有很多其他的工具，但是它们都是好几个工具捏在一起，架构完全不统一。