这三块是IBM Rational可以帮助各位解决的。那么从IT治理的角度我们不仅有这些功能，我们还可以帮助各位监控。它可以帮助我们进行运营监控。但是Rational最主要帮助各位解决的是这三方面的能力。

IT治理最根本的就是治理流程的建立。第二部分是项目组合治理管理的建立，还有一个是治理的平台。那么下面我们分别来看这三个方面。
如何帮你建立和推广这个流程
那么在IBM的内部，我们为很多的客户提供了解决方案。我们很多的客户在用的相关的解决方案带来了一些结果。那么我们这方面做的方法论是什么呢？我们说的是我们有一个三部曲，哪三部曲呢？在一个企业建立流程的时候，我们第一步是要定义一个流程，这一步是一些质量的东西。第二步是建立可视化的流程，因为一本书比如说我读这个流程或者是学这个流程。这是一个提供可视化的，在这个流程或者是制度里面，我可以做什么事情？我的角色是什么？我的输出是什么？这就是今天我们看到的很多的图片，就是可视化的方式，用IO的方式。这有很多的流程，这就是我们讲的传统意义上的平台。这样我们的客户可能会高兴一些，因为他可以看这个流程，也可以获取这个流程里面对我职责的规定。
把结果掌握在自己的手里
但是，我们最终的目标我们今天谈了很多，就是可执行的流程。就是使我们的团队在不知不觉中可以遵守的流程。这个就是可视化的流程，在这里面我们可以看到，这就是一个标准化的项目的流程，这个项目管理流程就是客户自己定义的。因为客户原来自己项目的管理程度比较低，他不想做得太复杂，所以就是项目的立项、实施、收尾，所以在这个项目里面，如果我是一个项目经理，我给这个客户做项目。那么给他做项目的时候，我可能使用原来的IBM的方法，但是对于客户可能说你IBM的人给我做项目你用IBM的方法。那么我另外的人他到我这边来，他没有IBM的方法，他用什么方法？你们都用你们的方法，但是没有客户自己的方法。你们的方法好我的结果就好，你们的方法不好我的结果就不好，我的命运掌握在你们的手里。我相信任何一个做IT的人都不希望是这样的结果，他们希望把结果掌握在自己的手里。所以，如果说任何人如果是一个甲方客户，如果任何人给你做项目，按照你的方法做项目，他看你这个流程，帮助你完成这个流程，他按照你的项目实施但做项目。那么项目实施阶段里面的项目是这么做的，那么项目有哪些输入输出，这进去了，那么我们项目实施阶段有哪些活动，那么活动的输入输出是什么？那么在开发和治理的过程中，谁在什么时间做什么事情。