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IBM Rational如何帮您快速提高IT治理能力(1)
出处:www.cioage.com 文: 宁德军 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:我们面临的环境有什么样的挑战?那么我们的业务需要更高的灵活性,我们的IT要支撑业务的灵活性,所以业务对IT提出的更高的要求,提出了哪些要求呢?就是我们的IT要保证我们的业务和活动是一致的。第二个.....

【CIOAge.com报道】2007年8月30日,IBM在京举行了主题为“整合 治理 协作 创新”的IBM 2007 开发者高峰论坛,IBM与1000多名与会者分享了最前沿的软件开发理念——加强跨地域开发团队的协作、突出模块化在软件开发中的价值和将科学的治理观引入软件开发,同时发布了与这些理念相对应的一系列新产品和解决方案。CIOAge.com与51CTO.com共同对此次大会进行了全程网络视频直播并制作了专题页面 http://www.51cto.com/exp/830Rational/。 
IBM Rational 中国区解决方案经理和产品经理宁德军的大会发言:
我们面临的环境有什么样的挑战?我们的业务需要更高的灵活性,我们的IT要支撑业务的灵活性,所以业务对IT提出的更高的要求,提出了哪些要求呢?就是我们的IT要保证我们的业务和活动是一致的。第二个是不是保证我们所有项目的质量和项目的灵活性。那么面对这样的挑战,业界自然有解决方案,这个解决方案我们叫做IT治理,就是IT Governance。任何一个企业关注的不是IT和其他方面的东西,企业关注的是业务,我们关注的是业务更好地发展。那么业务更好地发展需要什么支撑?需要IT,那么IT包括哪些方面?一个是开发,一个是运营。那么我们的IT治理就是关注在如何建立起一种流程、一种制度,把我们整个企业不同的角色串在一起,使得每个人分工协作,达到我们整个要求的目标和结果。

  IBM Rational 中国区解决方案经理和产品经理宁德军

我们要求的目标和结果是什么呢?就是使我们能够提供对业务的尽快地响应能力,提供软件更快的交付能力,提供业务能力更准确地监控能力。在IT的环境里面,我们的核心是为IT建立起一个制度、流程跟方法。那么这里面很重要的一点就是确定了我们在整个的IT环境里面有哪些职责?那么每个职责的人做什么样的事情,他们相互之间又有什么关联,就是我们所谓的职责跟权利的链条。同时我们还有一个非常重要的东西,如果有了职责和链条之后没有很好的机制等于零。你还要建立一个机制监控每个人的职责是不是做得很好,是不是做到了我们希望的结果。所以,我们要有一个监控的机制,知道我们的工作成效。
IT治理分为三个方面
第一个方 面满足业务发展的要求
还有我们的效率和效果,就是速度跟质量。不管做什么,我们做一个项目或者是做软件开发,或者是做任何的事情,我们要求在速度内提供一个高质量的结果和高质量的产品。那么第三方面就是降低风险。其实我们整个的IT治理无非是围绕着我们的速度、质量还有风险,同时使所有的活动跟我们的业务发展保持一致。这就是我们整个的目标。

这里面跟大家分享一个观点,大家谈到很多的IT治理,那么IT治理是做什么?大家很疑惑。其实IT治理的英文词是Governance,其实它的核心对象是人。它是建立起权力和职责的链条,同时建立起一个监控的机制,所以本质的是建立起流程、方法跟制度。
宁德军 : 所以在Rational这一块,原来没有提过IT治理,但是现在为什么谈IT治理呢?是不是一个新的东西?其实现在有一个IT的概念叫做SOAG。那么这里面很重要的一点,今天上午我的同事演小品的时候他谈到一个词叫做SOAG,其实就是IT治理。这是保证我们的所有项目可以成功,那么这一块就是Rational能够为各位提供很多帮助的地方。
第二方面 项目组合治理管理的建立
Rational原来做什么东西呢?它原来做软件的开发治理,其实软件的开发治理是为整个的软件开发过程提供流程与方法以及平台。那么使整个的软件开发过程更有效率,能够在我们规定的时间内有更高质量的产品,这就是软件开发治理。那我们可以看到软件的开发治理和SOAG治理都是IT治理很重要的一方面。所以,已经在做的就是IT治理很重要的部分,只是我们现在把它整合起来,给大家更统一的视角。那么Rational在IT治理里面可以给各位提供哪些好的能力呢?
第一点,其实Rational可以帮助各位提供的是建立和推行标准化的治理流程,重用企业最佳实践。那么这里面每个企业都会建立自己标准化的流程,其实建立起一个流程相对来说不是太难。在企业里面最难的,我问很多人,他们回答是同样的答案,最难的是推广流程。那么怎么样让所有人遵守这个流程,在工作中不知不觉使用这个流程,从以往的引擎流程开始,到Jazz的自动化的流程,到现在的Rational流程,那么我们共同点就是使这个流程建立起来,被所有人接受和使用。所以建立流程难,推广流程更难,所以我们谈如何帮助各位解决这个问题。

第二步我们说再一个IT环境里面,我们有一个业务要求,所以这里面有一个很重要的能力。所有的IT治理最基本的是流程制度的建立。最基本的就是我们的项目组合管理,这保证我们能够在我们规定的时间内提供高质量的一个项目的结果。同时,也能够保证我们项目的结果跟我们业务方向保持一致。所以,这是Rational能够为我们提供的。

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