【CIOAge.com报道】2007年8月30日，IBM在京举行了主题为“整合 治理 协作 创新”的IBM 2007 开发者高峰论坛，IBM与1000多名与会者分享了最前沿的软件开发理念——加强跨地域开发团队的协作、突出模块化在软件开发中的价值和将科学的治理观引入软件开发，同时发布了与这些理念相对应的一系列新产品和解决方案。CIOAge.com与51CTO.com共同对此次大会进行了全程网络视频直播并制作了专题页面 http://www.51cto.com/exp/830Rational/。

Ivar Jacobson博士 Eclipse的创始人之一

再谈实践
今天下午我会给大家介绍下一代的软件开发过程，我们在今天下午可能不关注在谈过程，而是再谈实践。这是我多么多年来，一些新的想法和一些创新。
有多少人在做EngineeringCamp，有多少人在做Maturity Camp，有多少人在做Methods Camp？
这三个营其实都有一些好的想法和实践，但是它们好比三本书，你很难把它们结合在一起。那我们需要一些更小单元的东西，比如说这边我们提到的实践，那你可以定义很多，从这三个阵营当中抽取很多的实践，根据你的需要，把它们构造成一个你所需要的过程。过程就会变成二等公民了，它只是把我们已经定义出来的这些实践，把它结合在一起。这就是我在这边要给大家讲述的一些新的想法。

那我们今天看到的情况是说，有很多来自于一个品牌，或者说这样的一些过程。有很多人对这个过程提出很多的想法，他们希望这个过程更加完善。那这个过程就会不断地展，展得很重，以至于你要真的实施的时候，基本上变得不太可能。相反地，我们可能不再去谈很多这边我们谈到，其实不奇怪了，很多人不喜欢这个PROCESS。我在印度的时候有几百人的工厂，其中包括印度的公司其中包括技术负责人，我问你们有多少人喜欢过程？只有3个人。这3个人是介绍PROCESS的人。当我问到有多少人痛恨这个过程的时候，太多了。那实践这个名字对于大家来讲其实并不新了，那么在以往IVAR所从事的工作当中，15年前我就开始谈实践。那么在我们所知道的UP或者是IUP当中就有很多的实践，你现在想试一下某一种实践其实是不太可能的。好的是我们已经有这些，但是不好的地方我们已经脱离它。那么我们现在新的想法就是，能够把这些实践都分离出来。

所以，现在我们希望很多的实践能够被分离，并且从前到后有一个自己系统的方法。这里我举一个例子，比如说有一个可以从头跑到尾的实践，不仅有UP当中的实践，还有很多其他的实践。

在业界有很多的实践，这些实践有很多是非常有冲突的，有一些是可以互相补充在一起的。这边我们分成两类，技术上的实践还有一些就是横切面的实践。横切面的实践包含很多的东西，技术的实践相对来讲比较容易拿过来直接用。这里最重要的是实践是分离的，所以不管你是学习、应用，还是说把这些实践加起来使用，它们都可以相对来讲是比较独立的。现有过程的问题就在于你要的话，你肯定要全部都拿过来。那么采用这种方式，你肯定这要一点，那要一点。