景新海 : 前面我强调基础建设，正因为你从基础建设角度出发做了配置之后，你就可以完成组织级的数据自动采集，采集看什么？要看每个项目的时间、成本、质量，资产、管理和优化，资源的共享和服用，光看报告，我最不喜欢看公司里面的报告，我们也开发了Rational的数字神经系统，我仔细想想数字神经系统不是渲染，是很形象说明了，就像人一样，什么叫神经，神经是反映，你摸烫了要缩回来，要有一个快速反应，我们通过数字积累以后，最起码能通过原始量化的数据去发现问题，保证我们公司是在正确的方向持续改进。如果你没有这个方向的话，今天下午Rational请了Eva，他经常讲最佳实践，什么叫最佳实践，我们也讲实践，就是要保证在正确的方向实践，如果你做了这一点，你会觉得实践的积累对你越来越有效。

What keeps me Rational？

景新海 : 第三部分谈一下“What keeps me Rational？”，我们选择平台的时候也有经验，其他的多多少少接触一些，当甲方很过瘾，那时候傅总要说服我们接受这个东西，我们也缺乏评判的能力，但是当时有一句话，我们追求目标是高品质软件开发，提供高品质的开发支撑平台，一定要高品质，怎么保持高品质，主席老人家在新民主主义有一句话，你知道它的昨天就知道它的今天，你知道它的今天就要知道它的明天。我们知道Rational专注在平台上，这是我下决心和Rational合作很重要的元素，怎么保证高品质，时间，统计规律，这个行业技术很重要，技术可以讲天花乱坠，能不能做到，要靠什么，你有没有积累、时间，时间是考验人最根本的东西，第二个就是前面谈到的，在寻求一个基础架构，多个开发基地形成，大项目的离散团队怎么办？ClearQuest、ClearCase特别是MultiSite对我们形成很强的吸引力，这个基础架构使我们工具平台往上发展有很强的生命力，不会重复建设，我们怕的就是重复盖楼，咱们国家城市盖楼有一个情况，这个桥盖了不够先进再盖一个，我们希望搭建了以后慢慢的去成长。第三个Rational的特点，它所有的工具能够为一个企业的项目管理能够提供一个全生命周期的工具市场，这也是特别要的问题，大家学过管理有一个木桶短板效应，中创软件发展过程中有一段时间，这时候大家干劲很高，都想发展，因为初期成功的很好，大家期望更快的目标，都拼命努力，但现在回过头来看就是挣扎，有点陷入泥潭的感觉，这就是木桶效应，木桶盛水不在于高板，而在于低板，你盛不住水没有积累。所以它可以提供一个全生命周期的管理支撑，这是很重要的支撑点。

Rational从管理层深入 对公司经验和教训进行量化分析

景新海 : 我第四个说一下，从管理层，从管理层我很高兴看到，它可以从管理层深入、量化的对公司成功的经验和失败的教训进行分析，能为我下一步的决策提供有效的支撑。做任何事情都离不开人，我们和Rational服务团队很高兴，IBM的Rational服务团队有激情，很职业化的服务团队，现在中创软件的团队和Rational的团队不光是同事，合作伙伴，当然有时候也吵得一塌糊涂，我们是很好的朋友，有时候Rational傅总太忙，也会请我们去做一些支持，这种双向、互赢的我很鼓舞。这两部分主要是我们怎么做的，我们怎么感觉的。

最后持续改进，最佳实践，应该说要瞄向高品质的目标是永恒的，我们中创软件具体做法，首先要交流、学习，国际交流，国内产学研合作交流，Ivar Jacobson 还是IBM Rational的时候，Jacobson来我们公司讲座过，Avaya实验室David M.Weiss博士也去中创软件，国内徐家福教授在我们公司讲了七天课，为了不影响我们公司正常工作，都是晚上讲课，一讲3个小时，老先生对中国软件产业发展的关注我们都很感动，还有其他一些院士都来我们这讲课，我们核试验市，中科院软件所，北京大学，国防科技大学等做产学研合作道路，怎么把他们实验室理论的成果和市场遇到的问题进一步结合，走国际国内，一起瞄向软件产业或发展的道路。

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