热心读者评论 大家都满意是不可能的 建议张波做这样几件事:
1、调查同类单位的信息化投入情况（最好能细到部门一级，当然，这有相当的难度）；
2、调查本单位的信息化现状，一方面是了解情况，同时与各部门加强沟通；
3、将本单位情况与同类单位的情况对比，做到心中有数；
4、列一张表,把同类单位的信息化投入情况、本单位的现状、本次的资金投入、各部门的申请数、拟分配数全部列出；
5、既然老总说过：“以后有什么困难，需要我支持的地方，可以直接来找我。”那就直接找老总，把那张表提交给公司老总；
6、如果本单位投入过少，可以通过表中的数据说服老总，增加投入；
7、如果本单位投入并不少，可以通过表中的分配数据向老总说明本分配方案的合理性；
8、向老总建议召开公司决策层会议，讨论分配方案并作决定，各部门领导均应参加会议并发表意见，这样，矛盾不至于完全集中到信息部门。
想让方方面面都满意是不可能的，张波只能以公司利益为重，以工作需要为出发点来分配有限的经费，只要能做到这一点，大多数人是会理解的。(徐福生)
周全计划 还是经验不足,公司老板大概都不敢用这样的做法。这样的做法,各部门肯定是狮子大张口,而且一旦张开,如果被缩减,就关系到面子问题,这样问题就更复杂了。
最稳妥的做法,就是让自己的部下去摸底,新购置计划由各部门自己向总经理提,公司公用部分由IT部门提。我们的做法是,每年部门的IT设备添置计划由各部门提出,预算讨论会议上讨论确定,IT部门把关。这样有老板在,各部门提的要求会合理很多。
为今之计,只有先安排自己的部下摸底,特别是从各部门中来的部下,应该会熟悉情况。在此基础上,将情况向老板说明,请老板出面协调，千万不能自己直接缩减。从这件事情上,可以看到事先有个周全计划的重要性。(冯志猛)
原则至上 在任何一个组织里面，处理人情、人际关系至关重要，但是不能脱离做事和做人的原则。在这个问题上，让新上任的张经理觉得难以处理的原因是“他让各部门列出了现有计算机的数量、配置情况、使用年限等，然后列出要添置的清单，报信息部统一规划”,买什么设备是信息部门统一规划配置的问题，而不是部门要什么的问题。(刘殿)
预算压底 调查先行
如果我是张波，就会先把这笔预算锁进抽屉，然后带着手下的兵，挨个部门去搞调查，从计算机的数量、新旧程度到CPU和内存的配置。
待这些情况都调查清楚了，再根据各部门对机器设备需要的迫切程度，排出费用分配计划表。
说到人情，每个人无时无刻不在送出人情，同时又欠着人情，过于看重这一点，做任何事都会无所适从。(李建华)
（c112）
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
