宏观环境（全球化、信息爆炸、知识社会、更激烈的竞争）和企业内部更多的知识工作者的涌现，要求大部分企业都必须考虑知识管理的问题，这是不以个人的意志转移的，我们没有选择!
知识管理中心（Knowledge Management Center）认为，即便还没有正式开始实施知识管理的企业，管理者也必须先学点知识管理，知道知识管理到底是什么，会给企业带来那些好处，需要付出那些努力，更重要的是要在工作中身体力行的去实践知识管理的理念和方法。
回到题目的问题：知识管理如何从知到行？
我们认为，知是基础，如果没有对知识管理全面、客观、科学的认识，不可能有正确的知识管理实施路径，不可能取得知识管理实施的成功；由于知识管理理念在国内传播时间较短，许多人对其并不是很了解。这样的情况下是许多无良的所谓知识管理软件、系统厂商虚假宣传，利用信息不对称胡说八道，随口许诺，到最后才发现这些人是“骗子”。行是关键，根据不同企业的情况，知识管理实施有比较规范的方法和步骤，有较长用的知识管理问题的分析方法。具体在做知识管理的实施，你必须了解在不同的角度上有哪些科学的分析方法和工具，如何使用这些方法和工具，熟练掌握这些方法和工具后才能去分析企业目前存在的问题和在企业发展中出现的问题。
只有在正确认识的基础上去脚踏实地的实践，才能真正的获取知识管理带来的利益。
“从知到行：知识管理理论和实施”培训班是知识管理中心（Knowledge Management Center）和中国知识管理实验室（CKML）组织的，是国内第一次有独立的知识管理研究和咨询机构开办的知识管理培训班，告诉您什么是真正的知识管理以及如何去做知识管理！详细信息可以到知识管理中心（Knowledge Management Center）（
www.kmcenter.org）网站查看。
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