误区三：集中交易在区域布局上一步到位为好Internet技术的深入发展，引发了中国证券行业的一场深刻的变革。集中则是充分发挥网上交易优势的前提条件，只有管理、数据、策略及服务的集中才能充分地将网上交易演绎得淋漓尽致。在2002年证券行业信息化建设中，集中交易已然成为最敏感、最热门的话题，但“集中”这颗灵丹如何服用？从目前情况上看，有证券公司贪图求大求快、全国布局，在区域布局上有力求一步到位的倾向。
在我国政府的信息化规划中明确提到，“信息化建设主要按照领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化四个方面有重点、有步骤地展开”。证券交易与服务系统从分散走向集中是信息技术在证券市场应用的必然趋势，同时也是证券机构集约化管理和金融业务创新的必然结果。证券经营机构应根据自身的规模、信息系统的现状及发展战略，审时度势，不仅在新一代系统设计上要充分考虑到平稳过渡，在实现上也要循序渐进。
因此，券商应该从集中式交易中心开始，逐步完成本区域内的机构互联，进而建立以社区、证券服务部和机构用户为代表的分布式服务网络，创造证券营业部以外的客户收益，最后改造传统的分散证券营业部经营模式。即首先实现地区集中交易，然后实现全国集中交易。故对证券公司而言，可实现边投入，边建设，边回报的客观效果。只有这样才能在不影响现行系统和经营模式运行的情况下，循序渐进地改造传统系统。
误区四：交易系统最好由同一个厂商来完成
由于证券公司的营业部要直接与两家交易所联网，因而柜台业务系统成为整个交易体系中的重要环节，除完成证券交易委托的功能外，还在发行、清算、行情发布、内部监控、信息咨询与服务等方面，发挥着重要的作用。早期的柜台系统都是各家证券公司自主开发的，近年来逐步采用了软件开发商提供商品化软件，目前正在走向统一的过程中。主要有金证、恒升、新利、复旦金仕达、福州顶点等五家软件开发商开发的产品，这5家公司的产品约占市场份额90%，部分证券公司自行或与其他软件商合作开发了自身的交易系统。
传统的观点认为，由软件生产商提供一站式全程服务是信息化过程的最佳选择。然而，事实并非如此。拿沪深两个证券交易所来说，在发展过程中，电脑交易系统也逐步形成了各具风格的特点。如上交所采用全内存交易撮合模式，效率更高；深交所交易主机采用容错机，并实现集群化主机分品种交易，稳定性更好。但两交易所都致力于不断地对电脑交易系统进行扩容、改进和升级，以满足效率和安全的需求。
目前，集中交易系统的开发出现了同一交易系统由不同厂商来完成的趋势。不同厂商在系统开发中，有着优势的互补，使得组成的新系统用有更加卓越的性能。申银万国建立的新一代技术平台开发建设中，新一代科技平台初步确定了三十二个子系统，如经纪人服务子系统、机构客户服务子系统、客户自助服务子系统、银证通业务子系统、集中交易子系统、集中报盘子系统、集中清算子系统、集中报表子系统等等。但是对各个系统的建设，申银万国将其交给不同的开发商开发，以求更加卓越的性能。纵深化的业务系统会成为发展的主流，而一味追求大而全、子系统性能一般的系统不会受到证券公司的欢迎。
误区五：信息化=贵族化
在信息化建设过程当中，有些证券公司负责人对信息化不甚了解，对信息化盲目崇拜，信息化等同于贵族化。其实，证券行业的信息化解决的是非常普通、实实在在的问题，不是什么高深莫测的新玩艺。举个例子，国通证券组建全公司范围内视频会议系统，在我国证券市场率先应用IP视频系统。通过视频会议系统可以把每日的股评信息、公司会议信息通过系统实时传送到全国30多个营业部大户室和有关部门领导及员工桌面，实现信息传递的交互性，极大地方便了全公司各个营业部内部会议的召开。同时，30多个营业部分会场的会议信息也将同步传送到各证券营业部的营业大厅，使各个营业部及股民及时了解股市动态，从而更好地服务于广大股民。
就像九十年代之初曾经出现的股民通宵排队炒票、炒号，当时证券公司的手工交易方式不能满足众多股民的炒股需求。证券公司后来之所以积极引入IT技术，最朴素的原因就是要提高生产力，或者说怎样把我们每一个营业部每天接收客户的数量以及接受客户委托的笔数，得到最大限度的提高。IT技术的应用确实在很大程度上解决了证券营业部的业务瓶颈问题。
信息化的目的是为了贴近股民，提供更好的服务。现在很多投资者已经感觉利用互联网能带来更多、更准确、更方便的服务。获取信息方面快捷，交易成本也开始下降，检索信息和分析信息能力大幅度增强，也提供了投资者互相交流的渠道。但也必须看到其负面影响，越来越多的信息容易造成“消化不良”，这就需要证券公司利用通俗的语言，简短的总结性的东西，为投资者提供服务。只有这样，才能使信息化从神圣的殿堂走向平民百姓。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
