结合自己近十年的证券IT管理经验，在制定公司全面的IT战略及整体规划时，左峰以“技术驱动”为中心，一方面突出了公司的管理，另一方面突出了丰富服务客户的手段，揭示了“在技术驱动的背后是管理和服务的深层推动力，而技术则是驱动着公司的创新和转型不可或缺的武器”这一深刻内涵。
把握技术
随着证券市场的发展和不断成熟，证券公司业务规模的不断扩大，风险控制与防范成为公司业务发展的根本，左峰认识到必须借助信息技术，用非现场的稽核审计模式代替传统的、现场方式的稽核审计模式，促进公司稽核审计工作效率和质量的优化和提高，节约稽核审计工作的成本，才能提高公司的风险防范水平。经过一段时间的调研、考察，启动了2001年度最大的项目——非现场稽核系统。
非现场稽核系统是国泰君安的管理创新工程，左峰要求稽核审计部门全方位介入该系统的设计开发工作，与IT人员共同探讨未来稽核审计工作的新模式，确定风险防范的业务模型，制定详尽的业务需求。非现场稽核系统也是国泰君安的技术创新工程，左峰要求此项目要采用全新的设计理念及先进的技术平台，项目组最初提出的设计方案要求未来的非现场稽核系统具有扩展性、健壮性、自动化能力、先进的数据采集系统、远程控制能力、全面的稽核业务、完善的权限管理等特点，实现包括数据采集、实时监控、经纪业务统计及查询、领导查询、并行清算、交易稽核、财务稽核等功能。
这本是一份无可争议的高水准的设计方案，然而一直非常重视信息技术基础设施建设的左峰对项目提出了更高的要求：由该系统采集上来并经过规整后的数据，应作为公司各类综合分析系统及业务支持系统（如Call Center、数据仓库、
CRM等）的主要数据源，此项目应完成国泰君安
数据中心基本框架的建设。本来就属于管理创新、技术创新的高难度项目又增加了如此艰巨的开发任务，必然会提高项目的复杂性，增加开发中的技术难点，更难最终确定项目的需求。一时间，项目组感到没有把握完成如此艰巨的任务，产生了一定的畏难情绪，左峰及时从公司IT战略和整体规划的角度，向项目组解释了建设
数据中心基本框架的深远意义，极大的鼓励了项目组的斗志。
每当项目开发遇见困难和瓶颈时，左峰立即召开项目高层协调会，动用一切可以动用的资源，全力支持和推进项目建设。在左峰的指挥协调下，经过项目组近一年的奋战，国泰君安非现场稽核系统成功建成，圆满完成了预定设计目标和任务。公司总裁对此项目给予了高度的评价，认为它成功地帮助公司的管理水平跨上了一个新的台阶，是稽核业务与IT技术完美结合的一个典范，具有“里程碑”意义。随着“证券监管年”的到来，国泰君安高瞻远瞩建设的非现场稽核系统引发了券商同行的广泛关注和研究效仿。
2002年，证券行业迎来了历史上最长的寒冬，出现了全行业性的亏损，2003年突如其来的“非典”疫情更使证券行业“屋漏偏逢连夜雨”，面对这一严峻形式，左峰要求有关部门利用公司技术优势，制定和严格执行风险防范预案，同时要加强两个问题的思考，一是如何通过信息系统建设，支持公司管理和经营的变革，提高公司创新能力和赢利能力；二是如何降低作为公司主要运营成本之一的信息系统运营成本。
2002年至2003年中期，国泰君安证券完成了
数据中心项目的建设，并启动了经纪业务服务平台项目。项目的建设和立项充分考虑了国泰君安证券的实际情况，充分利用了公司信息技术基础设施建设的优势。这两个项目的目的是全面支持公司的集中式经营管理和创新战略，将公司运营管理的前台营销和后台管理分离，支持公司为顺应市场形式变化而调整网点布局，为公司运营管理决策提供统一的数据源和科学的分析依据，提高公司抗风险能力。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
