现在证券公司增加IT投入，其实是在还前几年积累下来的债，但现在证券公司才做系统扩容和系统改造，风险和难度都非常大。
记者在采访中了解到，从2006年6月开始，证券公司在涉及业务的几乎所有环节都高度紧张。而网上交易、柜台交易、后台处理、通信接入与银行接口等等任何一个环节出现问题，都会引发多米诺骨牌效应。俞枫在接受记者采访时坦率地说: “业务上升对IT系统的压力是全方位的，包括对接入点、通信稳定、主机处理能力和具体业务系统处理能力，都有影响。如同水桶原理一样，每个环节都要加强。”
事实的确如此。目前证券公司非现场交易系统部分占70%～80%的交易量，这个环节出了问题影响巨大。但是如果网上交易系统扩容以后，通信带宽不进行升级扩容，那么通道就必然会成为瓶颈，这个瓶颈可能是证券公司和电信之间的接口，也可能是证券公司节点和总部之间的链接；而如果前端交易系统扩容、通道拓宽，也就相应要求后台处理系统的处理能力、响应速度、容量等提升和扩大。马光悌说：“系统不能有短板，哪里有短板就补哪里。”
而在谈到证券IT系统危机四伏的根本原因时，大家不约而同地指向IT投入不足。金证公司副总裁徐岷波说：“在整个行业低迷的状态下，IT投入被压缩得很厉害，可以说是紧巴巴地过日子，很多证券公司的系统容量、冗余备份都远远不够。”
2001年以后，股市进入长达5年的熊市，在这5年间，证券公司度日如年，证券行业的IT投入几乎陷入停滞。一些证券公司已经招标并准备实施的大集中系统，也因为没有钱而半途而废，像申银万国这样的大证券公司，原计划投资3亿元建设大集中系统，最终投入的费用也是一减再减。
“证券公司亏损严重，根本不可能想着为将来的牛市做投入，IT部门不能在‘开源’上有所作为，而是在‘节流’上做文章，想方设法地节省。因此，证券公司系统疏于维护，机器严重老化，沉疴痼疾也就越来越多。”某知名证券公司的技术部门负责人对记者说，“在当时的情况下，要想在系统维护、升级、优化、改造等方面花钱，简直是异想天开。”
徐岷波认为，现在证券公司增加IT投入，其实是在还前几年积累下来的债。“目前容易出问题的证券公司主要就是前期投入不足者，所以才会临到头来头痛医头脚痛医脚；如果证券公司的系统前期规划和建设比较到位，应对现在的行情就会从容得多。”
而这轮行情之下，一些中小证券公司反倒占了先机。比如招商证券、国信证券，还有一些地方性的证券公司，他们都是做当地接入，委托交易速度非常快，并以此为优势，拉走了很多大证券公司的客户。这使得大证券公司感到压力，因为股民流失，就意味着白花花的银子跑到别人的口袋，是绝对不能容忍的事情。
“我们对于委托交易慢，非常紧张，因为这会造成客户的流失，对于证券公司来说就是损失。所以现在证券公司拼命增加IT投入，想方设法增加站点来留住客户。”马光悌说，“我们都是被行情教训了以后，才意识到这样玩下去肯定是不行的，所以我们现在是大干快上”。
但是现在赶紧投入，问题也来了。一些证券公司技术部门职员认同记者的看法，现在证券公司是在 “亡羊补牢”。虽说“亡羊补牢，未为迟也”，但现在证券公司才做系统扩容和系统改造，风险和难度都非常大。证券行业内人士把现在证券公司IT部门的行为称为，“火车高速进行中换轮子”。
今年3月，某知名证券公司收购其他证券公司，新增多家营业部，在行情大幅波动的情况下，进行大规模系统升级，内容涉及软件优化、更换主机、系统切换、系统调优、营业部上线等各方面工作。但是由于数据库优化中没有使用分区技术，在交易迅速扩大的情况下引起巨大的性能瓶颈，加上优化后的软件未能与新主机磨合好，最终导致交易瘫痪。

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