自主开发的成本一定要高于购买成型产品或外包吗？
证券市场上有这样的说法。如果证券公司选择自主开发信息应用系统，其成本必然高于从市场上购买一套成型的产品和采用请IT公司外包开发方式。深圳一家证券公司的IT老总也表示赞同：证券公司当然不会自主开发信息应用系统，我能像IT服务商那样养着一大批系统维护人员吗？只要谈起自主开发信息应用系统，绝大部分的证券公司与这位先生持有相同的观点。
在过去以营业部为核心的信息应用系统年代里，证券公司普遍地接受了这一“成本说”。其影响之深，致使99%的证券公司放弃了自主建设信息应用系统的生产模式，几乎百分之百的IT产品和项目都由IT服务商提供。
如果有人追问一下，有谁仔细地算过这笔IT成本账吗？恐怕没有几个证券公司能够回答得清楚。
破局
实现集中式的实时交易监控是证券公司追求的目标之一，有的证券公司采用市场上的产品，有的请IT服务商承包建设。广东的一家证券公司则采取了与大多数不同的建设方法。
该公司要做集中式实时交易监控系统。如果向IT服务商购买，总投资将在270万元人民币之上，还不包括对公司总部小型机硬件的投资，公司的IT部门经理的心里有些纳闷。回想起以前有系统修改需求的时候，IT服务商也就是派上一个工程师在公司总部做上个两三个月，做一个集中式的监控系统就要花这么多钱吗？
这位经理下决心自己试一试。几个月以后，中央数据库做好了，营业部的交易数据倒进了中央数据库。不但做出了大量的实时监控的报表，大大地减少了业务部门的日常工作量，还可以通过手机直接给公司领导发报警短信。而且，整个公司近80个营业部的数据在两台PC服务器上就运行起来了。
那么这家公司花在实时交易监控系统上的成本是多少呢？是两台PC服务器，和8个软件开发工程师的工资待遇和管理成本。
如果以每人每年10万元的费用来计算，每年的总人力资源成本是80万。按照成本核算的原理，即使是这8个技术人员在开发完集中式实时交易监控系统之后光吃饭不干活，270万元的投资就足够花费2年多的时间。
这一新尝试使这家公司挺起了IT建设的脊梁骨，走出了依附于IT服务商的难堪境地，走上了“自力更生，丰衣足食”之路。从此在公司建设信息系统的道路上多了一条走路的腿。
成本之说
也许有些中小证券公会觉得这一案例没有可比性，理由是没有这么多营业部。
如果把上述这家公司270多万的总投资细分一下，其中150万是从IT厂商处购买应用软件的费用，另外120万是每个营业部1万元一台数据处理机和5000元数据转换费用的总和。从细分中可以发现，20个营业部和近80个营业部之间确实存在差异。
同样是80万的人力资源成本，总数180万的费用只够一个20个营业部的证券公司开销2年的时间。如果IT服务商愿意为较小型的证券公司降低基础软件费用，可以用在人力资源上的费用将不足以维持2年的时间。
当然，如果一个证券公司不去实现集中式的实时交易监控系统的话，这笔费用就不会产生。
由此可见，证券公司维持一支自主开发的队伍成本并没有达到无法承受的地步。“成本说”也不是一个普遍适用的真理，而是与证券公司的规模和对信息应用系统的规划有着不可分割的联系。