CIO一直在面对在有限的成本范围内高效地利用IT技术来促进业务发展的压力，然而，IT业中支出的不断高涨使得这个任务变得越来越难于实现。为了解决CIO面临的这个挑战，长时间以来，一些CIO一直在利用一个很好的管理工具：SOA(面向服务的架构)。用它来控制IT成本，提高IT工作效率。
最近，麦肯锡公司进行了一次调查，结果展现了SOA正成为CIO越来越喜欢的一个“窝”。
换一个SOA的窝
调查结果显示，有三分之二的受访者表示打算在2007年内将系统迁移到SOA，给自己的系统换一个用SOA搭建的窝。很显然，SOA在企业应用中的优势已经非常明显：它可以大大缩短开发时间、降低维护和运营成本以及在改变商业流程时有更大的灵活性。举个例子来说，一个全球金融服务公司在采用SOA之后，在系统开发时间上就节约了大约12000个工作日。
而SOA可以让公司对现有软件进行“旧物利用”，软件的升级和替换也更加容易，同时还可以使软件更加模块化和高效率。更为重要的是，SOA在公司和其它供应商、客户之间栓上了一条更加紧密的电子“链条”，让他们之间的协作更加智能化和顺畅。也正是因为有这些优势，有超过50%的CIO受访者表示有意通过SOA将公司的系统和他们的商业伙伴进行整合。一个SOA的窝，似乎更加舒适。
搭窝并非易事
说起来容易做起来难，实施SOA并非易事。CIO必须在实施之前强化体系结构的功能，特别是要引导商业架构师们学习SOA，并且放弃原来面向技术的架构。
SOA还要求CIO们要帮助CEO决定首先从何处开始接受SOA。原因很简单，虽然SOA对于系统来说是个不错的窝，但是盖窝的钱不是个小数目，资金要一笔一笔地投入，从哪开始投入自然是个很重要的问题。因此，在开始搭SOA窝之前，要保证资金的充足。比如，某Internet服务提供商在进行SOA迁移时，计划在1亿美元的投资中，4年的投资回报率应是40%，但是在前两年中，将仍然是负现金流量。
这些事例告诉我们，SOA的成功取决于早期的成功，如果前期项目失败了，也很难得到后续支持。也正因为如此，CIO要决定哪个部门的SOA服务将带来最大的附加值，决定窝从哪盖起。
窝里飞出金凤凰
对于CIO来说，从长远来看，SOA为他们提供了一个很好的管理工具来控制IT的成本并且提高效率。SOA改善了公司使用软件的质量成本。懂得如何应用这个工具的CIO将是同行中的娇娇者，他在公司中也将得到更多的支持，而这个时候，SOA的窝里也会飞出一个更漂亮的系统，一只金凤凰。

（c112）