股市行情不好时，券商没钱进行IT建设；行情好时没有精力做，只剩下保行情、保交易，这似乎已成为证券公司无法解决的必然。
2007年的大行情让很多券商手忙脚乱，今天过去了，不知道明天是否还能过得去。有些券商的IT系统实际负载能力甚至达到了系统容量的百分之九十几。网络速度缓慢、电话打不进去等各种状况层出不穷。不久前在成都举行的证券行业的一次会议上，行业协会会长黄湘平就谈到，102家证券公司中有15家都出现了1—2小时以上的中断故障，而业内人士透露：大概有四五十家出现了少于半小时的各种各样的故障。马光悌告诉《CIO INSIGHT/信息方略》，之所以会出现如此多的系统故障，很大程度上是大幅增加的交易量给集中交易系统带来的压力所致。老股民也许还会记得10年前曾有过一轮和今天非常相似的火爆行情，那时证券公司的营业部拥有极大的自主权，于是滋生了各种违规行为。痛感此弊，行业便大力推行集中交易，收回营业部的权限，所有的交易必须汇总到公司总部统一处理。这样做的结果是原来的资金风险、业务风险、交易风险都减到零，而且由于所有的后台运作几乎全都搬到总部，使证券公司实现了集约化经营。但有利必有弊，IT的管理和交易手段变得非常复杂、重要。举例而言，如果一家券商有100家营业部，原本和交易所就会有100个通道，就算坏几个也无所谓。而集中交易意味着这100家营业部都通过同一个通道和交易所相连，如果这个通道中断了，这家券商就全部瘫痪了。正因为如此，很多IT人员对集中交易并不积极，皆因所有的风险全都转移压缩成了技术风险。
如今80%的证券公司已经选择了集中交易。在抛弃了营业部级的柜台交易后，证券业面临的是一个由量变到质变的总部级的巨无霸式交易系统，种种的不适及转型期的痛苦便在行情的压力下喷薄而出。
动手早的国泰君安在2005年11月已经完全实现了集中交易，在行情突变前尚有半年的时间进行磨合。即使如此，在新平台、新系统、新管理模式的情况下，马上就经受这么大的交易量，依然极具挑战。而有些工程做到一半的证券公司则更麻烦。联想大客户业务证券行业总监李劲青指出，现在券商所做的大集中其实只是第一步，即根据证监会的要求，将原来分布在各营业部的数据集中到总部。由于总部和营业部之间采用的是TCP/IP的架构，而营业部自己则是Novell的分布式架构，两个架构不能很好地衔接，造成总部在统一部署新业务时，必须一个一个的营业部进行调整。迫于现在的局势，还未上线的一部分营业部只能维持原状，于是新、老两套系统并存，在管理上的麻烦可想而知，大集中业务也基本上处于半停滞状态。
银河证券则属于另一种情况，即以区域集中的方式迂回地迎合证监会有关数据集中的要求。比如上海的24个营业 部就集中到一个区域中心，现在银河证券共有5个这样的区域集中中心。王恒觉得大行情印证了自己的正确，分散架构使风险也分散了，使得今年自己的日子比其他人好过些。但业内人士认为，银河证券只是没有坐在火山口上而已，但还坐在旁边，并未脱身。如果某个区域中心出现交易异常，银河证券照样还是受损失。
使集中交易系统表现欠佳的另外一个重要因素则是软件，很多CIO提到软件的适应性差。在很多人眼中，证券行业4家应用软件供应商的形象均欠佳：以打单或抢单挣钱为主要目的，技术储备不足，人比较浮躁，不能静下心来做系统。福建顶点软件股份有限公司董事长严孟宇提醒《CIO INSIGHT/信息方略》，要看现象下的本质是什么，券商对价格一压再压, 而一套软件投入需要上千万元人民币。上海证券交易所总工兼技术中心主任白硕指出，券商的自主开发和维护的能力相对较弱，基本上依赖于开发商和外包。而当开发商在券商身上挣不到钱，或者利润很微薄的时候，结果可想而知。