如今上海证券交易所总工兼技术中心主任白硕每隔1小时就能收到运行部门发来的短信，这是上证所启动的三级特别运行保障的一部分。中国银河证券股份有限公司信息技术中心主任王恒向公司领导汇报系统运行情况的频率，也在2006年起从周报变成了日报。就在他接受采访前，银行证券CEO刚刚在会议上再一次强调要保证公司信息系统运行安全，因为这关系着公司的命运。银河证券CEO甚至会亲自去机房查看。
这种变化从侧面足以证明证券业的IT人员现在每天都像坐在火山口上，技术风险已成为券商首要的风险之一。但由于整个系统设计时并未考虑到如此大的行情，就像是一条车辆数量远超过其通行能力的马路，虽然车依然在前行，但速度缓慢，道路一旦出现堵塞，司机（即股民）就会不断地摁喇叭。逼急了就把旁边的紧急停车带征用为车道。与此同时，证券公司则一边忙着增加新路，一边忙着对现有旧路的改造。这一切工作的前提是，不能暂停现有道路的使用。他们将原有的3台服务器扩充到5台、10台扩充分拆到14台，在拆分的同时，买设备、升级软件、加强管理。整个证券行业都充斥着“扩容、扩容、扩容”这两个字。
申银万国的网上交易系统在今年前4个月连续进行了4次扩容，容量也从之前的两万用户变成了现在的20万。这种10倍的扩容自有其道理。申银万国2006年12月31日的网上交易并发人数是1.6万，而在2007年5月30日这天则是12.5万。申银万国证券股份有限公司电脑网络中心总经理郭怡峰将之形容为与股民赛跑，即要抢在他们跑进市场之前，把系统建设好。2007年股市的一个特点就是，新进的投资者多为白领，10个人中有9个都会开通网上交易。营业部方式的比重越来越小，只占20％左右，网上交易则将近70%，电话委托为百分之十几，这也逼得各券商的网上交易平台一直不停地扩容。
究竟应该扩到多大？国泰君安证券股份有限公司信息技术部总经理俞枫，将这种判断方式称为IT人员“发挥想象力”。在2006年5月，有谁能准确预估到2007年年底的成交量，又有谁敢说今年最高的交易量就是4000亿元？即使业务人员也不知道。前几年IT人员苦于要做无米之炊，而当行情翻转后，市场的压力则让他们喘不过气。原本交易的安全性和稳定性中包括很多方面都需要进行解决，但是到了今年，就只剩下“撑住”这一个词。只有撑住了才能谈及其他，证券行业里都开玩笑地说：“做人难，做证券IT的人更难；再穷不能穷设备，再苦不能出事故。”
今年是王恒对“可扩展性”这个词理解得最深刻的一年。证券行业属于周期性行业，达到设计容量的20％—30％较合理，因为开市和闭市时会出现频繁的买卖。而银河证券的系统压力平均达到设计能力的80%，瞬间还会超过，王恒坦承这个数字意味着风险很大，因为机器运转就像人一样，背的东西越重，压垮的可能性就越大。