“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这两种事情的后果都会很严重，并且都带有持续性。而根据Giga Research的最新研究报告，企业在选择软件时如果选错了，后果丝毫不亚于前两者。
正确地选择企业级软件，可以使企业获得市场的领导地位和竞争优势，但如果挑错了软件，很可能导致项目资金和时间的浪费，有时甚至是项目的彻底失败。但从目前看来，软件选择失误给企业带来负面影响的例子并不鲜见。
软件不能晕着选
为什么会出现这些现象？我们可以一个字总结，那就是“晕”。很多CIO、IT经理在选择软件过程中，从一开始的头脑清醒、精力旺盛状态，慢慢变得又晕又累，像上了摇摇晃晃的车，最终辨不清方向，失去选择的客观性。
所谓的“晕”，是指现在CIO选择企业软件时候所遇到的困惑。其中最基础，也最致命的，是有些CIO不知道标准和依据是什么，在这个时候，CIO需要客观公正的评价与指导，但是通常情况下，国内很多CIO在这个时候得到的却偏偏是来自多家软件厂商销售代表的轮番“洗脑”。
被一番番云山雾罩的“讲解”过后，很多CIO所得的收获并不多。通用系统（天津）有限公司的顾问刘伯莹教授说：“一些CIO在企业软件选择的过程中，看过七八家软件厂商的产品演示之后，干脆暂停了选型过程，原因就是有点‘晕’。”
然而，CIO一旦进入这个状态，就会倾向于凭借直觉做决定。选择，成了一件非常困难的事情。如刘伯莹教授所说，不少CIO在企业软件系统的选型过程中，正是由于这种左右为难，莫衷一是，而不得不将选型项目暂停，休息一下。
用软件选择软件
这种情况下，很多企业首先想到的就是从咨询顾问公司获得专业的指点，而今天，在一些发达国家和地区，一种软件正在逐渐充当起咨询顾问的角色，帮助CIO做出对企业软件的选择，其中一个典型的代表是名为SoftSelect的软件系统，它就是一个帮CIO“选择软件的软件”。
这一软件系统其实就是将该公司多年的项目实施经验，和对市场上各种企业级软件的主流产品进行信息整理与综合，整合成一个数据库，并根据公司总结出的方法论，将数据进行分析归类，最后在一个友好的软件界面上表现出来，在企业和政府CIO需要选择某一类软件的时候，根据企业自身的状况，自动筛选出最合适的几款软件以供CIO选择。
SoftSelect软件对企业应用软件的选择遵从由粗到细的准则。以ERP选择为例，Softselect公司的软件提供了一套整合了国际上大量ERP软件的数据库，并对该软件的使用范围做了详细的描述，例如它适合什么规模的企业，什么服务方式的企业，是适合接单生产的还是适合面向库存生产的企业，等等。