目前我国企业的CIO机制虽尚处于零星的自发性探索阶段，远未达到系统推广阶段，但国家信息化战略需要一批企业信息化领军人物支持，推行CIO机制势在必行。设立CIO需要企业把信息化作为实现业务发展的目标战略措施，建立相应的职位制度，明确相应的责权利，还要有合适的人选。我认为可从以下方面努力：
首先，CEO对信息化的作用有清醒认识，赋予信息化以高度的战略地位。CEO应向各部门传达信息化是公司的核心竞争力的讯息，提升全公司对信息化工作的理解和支持。
其次，完善CIO人力条件。CIO要具备信息战略能力、IT管理能力、IT应用能力、信息技术能力等四大基本能力。他既能深刻理解公司战略，通晓企业业务，明察现有管理软件的思想是否能满足未来3-5年业务需求，又能对技术有紧密追踪，把握层出不穷的新科技的商业应用价值。信息中心主任等“准CIO”应参照国内外CIO的标杆水平，提升自己的知识、能力结构。
然后是信息中心职能升级。信息中心应调整人才结构与功能定位，从技术支援部门转型为信息化战略执行部门，成为公司组织构架中战略性部门的一员。信息中心员工在观念上、工作内容上、与其他部门沟通方式上都应逐步转型，适应“业务顾问”和“战略推动者”的角色。
最后，设立高层次的信息化管理制度。信息化管理制度应纳入公司核心政策制度，将CIO及信息部门的权责、职位、功能明确，保障其工作。
提升CIO领导力的关键在于扩大CIO对公司各部门、各业务单位的影响力，使信息化推动公司战略的思想深入人心。
一方面，CIO应打造较强的传播与公关能力，加强同其他部门和业务单位的沟通，使其知晓信息化的益处与限制，并深入了解各单位信息化需求，逐步塑立管理顾问的形象，扩大影响面。
另一方面，CIO应努力完善公司的IT绩效体系，对信息化过程取得的财务和非财务的绩效有清楚的展示，向公司证明其影响力。

(c112)