《信息周刊》研究部曾在“CIO领导力”论坛上指出，中国CIO面临三大“职业暗礁”：管技术还是管业务？中层管理者还是高层决策者？CIO在外包加剧的情况下是否会消失？
《信息周刊》主编贺寅宇认为，当前，中国企业信息化需借商业科技理念“强身”。这一观点得到了与会的西门子首席信息官李福生、葛兰素史克中国信息技术副总裁严启宇、百安居系统部副总裁张艳存等业内人士的一致认同。
CIO管业务而不是管技术CIO，即“Chief Information Officer”。因此，贺寅宇表示，从字面上解释，CIO是信息的管理者，不是信息技术的管理者。而企业的业务，由数据和信息组成。CIO管理企业的信息，是为企业业务服务的。所以，CIO是管理业务的，而不是管理技术的。其次，CIO如果不参与业务战略的制定，就只能是执行者，注定是中层管理者，将丧失利用科技推动企业变革的优势。因此，CIO是中层管理者还是高层决策者，取决于公司对CIO的定位和CIO本身的努力。对于CIO们的第三大困惑，贺寅宇提出，如果不能影响到企业业务战略的制定，随着外包的加剧，CIO的职位一定会越来越危险。那么，CIO成功的标准究竟是什么呢？现场多数中国CIO的回答无外乎三点：维持企业信息系统的正常、安全运行；为企业建立一套先进的、高效的信息系统；把IT部门变成企业的利润中心，而非成本中心。
企业创新成CIO绩效指标
就衡量是否是成功CIO的标准，《信息周刊》研究部对中美CIO进行了比较分析：在美国，71%的CIO将“客户满意度的增加程度”作为标准；64%的CIO认为“创新项目和新技”很重要。由此看来，用科技推动商业创新的能力成为衡量CIO绩效的一个重要指标。
西门子公司首席信息官李福生说：“我们为CIO制定了未来2-3年的战略，不过，通过信息技术创造的价值其实是很难量化的，因此关键在于创新。”
但业内人士指出，目前中国的CIO在这方面还存在自身障碍。
如他们有IT头脑，但没有商业头脑，以致于不能从企业业务战略层面思考问题，影响力也不够强。

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