当初系统选型时，李维在时间、成功率、性能上的选择错了吗？他需要为现在的状况负责吗？他下一步应该怎么办？下了很大的决心，李维按下了手机上那个绿色的按钮，在电话接通的一瞬间，他还在犹豫，不知道自己是希望电话的那端有人接听，还是希望没有人接听。似乎是一种即将得到的解脱，又有一种就要离别时隐隐的心痛。
听筒中传出了忙音，李维慢慢地扣上手机，点起一支烟，盯着烟雾在空旷的房间里慢慢散开，他陷入了沉思。
李维15年前毕业于一所名牌大学，毕业后就来到了这家公司，由于工作勤奋又是公司第一个学计算机的本科生，第二年他就用上了公司专门为他购买的第一台386计算机，开始了他的计算机生涯。经过几年的摸爬滚打，他的能力充分显示出来，自己开发了几个应用软件，还帮助财务部和销售部建立了局域网。
有一年快过年的时候，总经理找到他，谈销售管理的问题。他知道，他的机会来了。关于销售的计算机应用系统，李维可以说已经深思熟虑，做足了功课，只是没有找到合适的机会汇报。没几天李维就提交了立项报告，并很快在总经理办公会上通过。
在系统选型上，让李维犯了难。一种方案是选用成品软件，当时国内软件企业还没有现成的适合企业的产品，只有国外产品可供选择。几家国外知名的软件厂商他都考察过，给他的印象都很深刻，感觉非常好。但国外产品在二次开发、本土化方面都不是很理想，还有一点就是，担心文化上的差异，并且当时实施的成功率也非常低，还需要对企业进行大规模的业务流程重组。对于一个老国企，李维深深知道业务流程重组意味着什么。另一种方案是定制开发。定制开发的好处在于可以最大限度地满足企业个性化的需求，可以保证系统的成功实施。可以对一些不“不合理的要求”进行让步，来保证实施的成功率。但存在的问题也是很明显的，如系统的稳定性、运行效率、系统的扩展、与其他系统的协调问题等等。
最后李维选择了后者，原因很简单，他要保证系统的实施成功。因为这是企业第一个信息化项目，原来也有计算机系统的应用，但那些在李维的眼里都是小儿科，只是一些简单手工操作的替代。他知道这个项目的成功对企业有多重要，这个项目是企业信息化的开端，如果实施不成功，企业的信息化进程也许要推迟几年，所以只能选择成功，不能选择风险。
经过一年的努力，项目终于成功了，李维离开了财务部，成立了信息部，成为第一任信息部经理，从此拉开了公司信息化的序幕，两年内信息部的人员增加到15人，成功实施了另外几个系统。在外人眼里，公司的信息化取得了很大的成功，但在第一个系统选型时就存在李维心中的忧虑，并没有随着各个信息系统的实施放下，他的忧虑反而越来越重了。几年下来，定制开发的弊端慢慢显现出来，首先由于几个系统是分批实施的，使几个应用系统的集成性不好，数据共享程度低；其次是系统的升级非常难，不能像标准产品那样随软件公司的产品升级，许多业务上的调整已不能适应。
半年前，系统已出现问题的征兆，业务处理速度越来越慢，最近几天已影响了正常业务的进行，技术人员已经连续几天轮流加班，但还是时常出现系统的停滞，业务部门怨声载道，官司已打到了总经理办公会。他不愿意做过多的解释。毕竟从系统的选型、开发方式、实施、流程的设计都是李维亲自主持的，他还能说什么？他觉得自己应该承担责任，对这件事负责。但如果当初他不做这样的选择，公司的信息系统应用肯定达不到今天的水平。李维还想到了辞职，这些想法在李维心中盘桓了好多天，最近几天，技术人员在机房里加班，他就在自己的办公室里冥想，今天终于鼓足勇气拨通了王总的电话。
手机铃声把李维从回忆中拉回，电话是老板打来的。
“李维，刚才你给我打电话？什么事？”
“王总，嗯….，您还没休息呢？我刚才拨错电话了……”
在接通电话的一刹那，李维改变了主意，他很喜欢现在的工作，他还需要再考虑一下，也许还有办法。
李维当初系统选型时，在时间、成功率、性能上的选择错了吗？他需要为现在的状况负责吗？他下一步应该怎么办呢？（谢广军）
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