理解透彻
虽然很多人对于什么是
SOA都有各自不同的见解， 但是很少有人知道如何才能获得成功。 每一种情况都有所不同， 因此也找不到一套规范的、固定的规则。不过，还是有一些共通的模式能帮助你看清前方的路。
首先，你应该了解你的业务目标、确定成功的定义。你是在帮助经营业务，推动技术层次转化，并且积极影响结果。其次，你应该定义你的问题范围。你不能指望改变整个世界，因此需要在企业内部定义你的
SOA范围。多数的
SOA最好在小步骤中实施，例如迁移一个单一的部分或是某部分的一些到
SOA。宏大的计划很少为一个完整的企业采纳，而小的成功部署会及时带来更大的战略成功。接下来，就是选择技术。很多人这一步走得并不好，而在没有对要求理解透彻的情况下，我们就无法正确选择
SOA技术。想要成功，标准和产品的结合常常需要进行试验，以确定采用的技术是否可行。事实上，在选择正确技术上花费的时间应该和拓展
SOA的时间差不多，这是完全值得的，因为一个错误的选择最终会导致
SOA部署的失败。最后是测试和评估，这也是一个循序渐进的过程，关乎到
SOA如何测试和完成。测试计划很重要，由于测试
SOA解决方案的确很困难，因此
SOA的扩展性也可能超越你所能想到的应用范围。虽然这些测试非常繁复，但是很有必要。
相信群众 SOA是由人来建设和管理的，因此你必须考虑到
SOA对人员和企业架构的影响。这里有两个需要关注的方面：建设
SOA的人员的“
SOA文化素养”，以及将会使用到
SOA服务与界面的人员的技能水平。
从事建设
SOA工作的人员必须洞悉企业的传统架构以及
SOA的思路、方法和技术。对于大多数企业来说，这种要求有些苛刻，早期可能需要外部咨询机构提供指导，而对方法和技能的培训应当是长期的工作。如果没有这种支持，很可能出现的情况是：参与
SOA工作的人员以及
SOA项目本身将失败。这时候要么雇用为公司播下“
SOA知识种子”的咨询人员，要么雇用适合完成
SOA项目的新人，这两种方式都不容易，但它们能够拯救
SOA项目。最后，应该考虑一下那些利用服务、流程、数据提取的人员。
SOA将怎样改善他们完成工作的方式？你将如何培训他们？你怎样支持他们？你如何得到他们提出的改进建议？应该尽早思考这些问题。
关注长期 SOA是一项长期的解决方案，不要指望短期内得到可以衡量的投资回报。对于大多数企业来说，
SOA的价值需要经过几年而不是几个月才能得到体现。鉴于很多企业是按季度运营，预算和目标每月都在发生变化，因此这可能令人难以接受。这也导致像
SOA这种复杂而系统化的长期项目在一些企业中很难长时间得到维持。如果你的企业不能理解需要长期部署才能带来变化，那么
SOA可能不适合你。
最好的建议是，争取得到来自企业最高层的投资和承诺，保护
SOA的部署，并且说服其他人接受
SOA对于企业的长期价值和重要意义。缺少任何一项，结果都会是失败。如果只是作为又一个权宜之计来实施，
SOA只会给企业技术基础设施带来更多的复杂性，而一旦企业缺乏对
SOA的长期部署，甚至最简单的
SOA项目成功的可能性都很小。
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