任何新兴的产业在其发展初期，都会或多或少地遇到一些问题，
RFID也不例外。在这一阶段，没有哪个企业、组织能强大到独立解决所有问题。营造和谐的氛围，合作共赢才是解决之道。
正如王立建所说，建立和完善中国自己的标准体系，需要全行业的共同合作和企业的积极参与，合作也同样是解决
RFID应用中面临的其他问题的途径。
美国Intermec公司（易腾迈）中国
RFID业务发展经理徐承东坦言，作为专业的
RFID电子标签产品和硬件解决方案供应商，易腾迈在自己的实践中发现专业做
电子标签的懂技术，知道
RFID能实现什么，但对企业用户的业务需求了解不深; 而系统集成商和软件商虽然强于需求分析和业务分析，但对
RFID的本质特性却不了解。
徐承东认为，要想搞好
RFID产业，需要的是团队精神。他以麦德龙超市物流中心的
RFID项目为例，在这个案例中，软件供应商SAP、系统集成商IBM、硬件供应商易腾迈、物流服务提供商DHL，以及产品供应商宝洁组成了一个团队，共同探索顺利完成项目。“在
RFID项目中，没有一家企业可以包打天下，因此我们要团队合作。” 徐承东说。
微软中国技术中心技术架构师、微软中国
RFID创新实验室负责人孙欣也同样呼吁合作共赢。据他介绍，微软的BizTalk
RFID作为BizTalk Server重要的组件，会在今年第三季度发布，而这一
RFID平台的特点之一就是，不仅平台本身具有先进的功能，而且有效地集合了物理层、应用层等不同开发商的最新产品和解决方案。
“微软希望产业实现互利共赢的良好环境，以自己的平台推进大家的配合，真正推进国内在
RFID领域的应用。”孙欣说。
而对于中国众多的中小
RFID服务商而言，很难有机会与国际成熟的
RFID从业者共同开发大型项目，合作对于他们来说更多的是资源和经验的共享。一位
RFID集成服务的公司代表对记者说，他们公司在技术上没什么太大的困难，就是在面对标准复杂、成功案例匮乏的现实时感到困惑。“现在成功且成熟的案例不多，对客户我们一般都说
RFID技术怎么先进，但很难说清
RFID能帮他们做什么，更说不清企业投入这么多值不值。”
何处突围？ 困境中的
RFID产业达成了合作共赢的共识，大家“抱成团”就有了突围的合力，那么这股力量要打向何方呢？
徐承东表示，与开环的
RFID应用相比，目前在企业内部实施的闭环循环回收的
RFID应用更易突破。这一应用方向也是目前业界所普遍关注的焦点。思科网络系统公司企业网络解决方案咨询部企业解决方案总监王贺也赞同这一观点。
王贺表示，思科公司看好物流和仓储公司的闭环
RFID应用。目前在中国由于
ERP的应用，70%的大型仓储都实现了信息化和基本的自动化操作，不过实现物流管理自动化系统验证的不到20%，而这在很多物流企业的成本中占到2%～3%甚至更多。思科公司在其
RFID服务实践中发现，
RFID真正能帮助物流和仓储企业提高效率、节约成本。
据王贺介绍，虽然沃尔玛和DHL放缓了应用进程，但实际上它们在
RFID的应用中是获得了很多益处的，否则它们也不会投入那么多精力推动
RFID的发展。沃尔玛和DHL只是推进的速度快了一些，技术没有跟上他们的需求。
中科院自动化所
RFID研究中心副主任刘禹则认为，在单件邮件上应用
RFID标签不好管理，而且成本过高不太值得，这也是DHL缓用
RFID的原因。刘禹更看好成包或是成袋领域的应用。“比如烟草行业的物流。”刘禹举例说，在烟草物流线上，每箱香烟称为一件，30件香烟装在一个货盘上。以前工人要跟着流水线跑，爬上爬下地对条码进行扫描，效率低、工作强度大。应用
RFID后，工人基本可以坐着看着机器扫
RFID，劳动强度降低得非常多，企业的效率也得到了很大的提高。
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