美国CIO杂志针对国外CIO现状做了一系列调查，下面的数据可以帮助国内的同行对比自己的现状。
CO必须要在行政管理团队中占有一席之地；
CIO必须要鼓励高层业务经理参与IT项目；
CIO必须要吸收客户参与相同的项目；
CIO必须要用一个高水平的团队来共同决策IT项目；
CIO必须要经常定期与终端用户交流；
CIO必须要指派IT人员与业务部门联络。
以上六大宝贵经验，是根据有超过500名受访者参与的美国CIO现状调查得出的结果，也是CIO们根据自己在日常工作中的真实体会，得出的六大经典经验。只有充分运用和掌握这些经验和技巧，你才能将IT在公司中的作用发挥到最大。一旦了解走向成功CIO之路的方法，接下来就是努力在组织中去实施和应用了。
跻身高层
83%的CIO认为，工作中最重要的第一步是应在管理团队中占有一席之地，即拥有实权，同时要定期安排与高层开展交流会议。
也许，总部位于迈阿密的Hygeia公司的Rod Hamilton是拥有空前权力的CIO。他获得了公司CEO Virgil Bretz的充分信任，他俩住在同一个区的同一幢公寓，并且经常一起乘坐一辆汽车上班。在路上，这两个人三句话不离老本行地谈论着工作。除此之外，他们在办公室里也有定期的会晤。Rod Hamilton强调说，仅仅有畅通的交流一点，并不足以成为一个合格的CIO，重要的是如何利用CIO和CEO彼此之间良好的交往基础，更好地为开展工作提供帮助。
被调查者中有74%的CIO已经在其所在公司管理团队中拥有职位。其他26％的人仍然需要朝这方面努力。问题的关键是如何打开管理团队的那扇大门，你需要让你的CEO确立这样的观点：技术可以建立和维持公司竞争优势。
Hygeia公司主要为健康保险公司提供管理服务，CEO Bretz很早就认识到技术会使自己在众多公司的竞争中占据优势。CIO Hamilton认为，CEO对技术的认同，是自己开展工作的有利条件，也是他决定在Hygeia公司工作的主要原因。
由于有了这些有利条件，在每月的行政例会上，尽管也有其它部门负责人反映各种问题，但CIO Hamilton充分利用这个时间为这些同事进行培训，让大家明白什么是技术可以做的，什么是技术无能为力的。CIO在这种场合还可以得到及时的回馈，通过进一步沟通，增进其他部门负责人对技术的理解，以后在这些负责人所在部门推行和实施信息系统就更容易了。
例如，今年公司计划多做一些在线客户的咨询业务。但是实现这个目标，有多少现实的可能性？Hamilton说：“我和CEO Bretz 每周固定在办公室里会谈，交流相互间的想法。如果Bretz由于忙碌而错过了彼此的会面机会，他会觉得心里少了点什么。”
如果CIO都能和CEO保持如此密切的关系，项目的推进也许会有更好的结果。如果整个行政团队理解项目的价值，其进展相对也会很顺利。同时注意的是，CIO还要学会运用业务行话进行交流和沟通。