对IT创新价值持续的高期望，使得继续加速成为CIO的“唯一”选择，他们为之付出的代价却越来越高。
“发达国家用10年实施完的业务大集中，在中国仅需要三四年，中国企业上一套ERP甚至只需要半年!”一位IT专家对近几年来国内企业信息化的高速度实在感慨不已。

近几年来，中国信息化明显进入快车道，国内各组织因为后发优势，不但有机会跨越几代IT技术，直接引入最先进的新技术，而且在对IT创新投资回报的期望值上，各界也表现出比世界其他地区更高的“热情”。
最近，埃森哲公司关于全球“IT高绩效”的研究报告指出，在缩短库存周期、增加业务收入、支持战略决策、精减员工等11项IT投资收益指标上，中国企业认为，ERP所占重要程度的平均值达到70%，而其他地区只有61%；在IT投资周期上，中国企业平均低于12个月，而其他地区企业则需要至少12～24个月。从中可以测算出中国企业的ERP投资回报“价值/时间比”竟然是其他地区的3倍！这高得简直令海外同行难以望其项背。
在如此高的“价值”之下，国内CIO群体这几年逐渐成为企业决策层眼里的“香饽饽”，也就不足为奇了。本刊2006年发布的《CIO影响力调查》显示，32％的受访CIO已是副总裁（包括总裁助理）级别，而美国《CIO》杂志的《2006年CIO生存状态调查》显示，即使在美国，CIO担任公司副总裁的比例也只有25%。
不过，通常事物都需要经过一个积累—— 突破 —— 再积累的过程，才能完成由量到质的变化。看过《三国演义》的人对赤壁大战一定不陌生，孙刘联军借助火攻，以5万兵力击退了曹操20万大军。强大的外力决定弱者战胜了强者。在国内企业的信息化过程中，“跨越几代IT系统，直接采用最先进的技术帮助企业”的做法形如“火攻”。不过，在高期望值之下，企业往往是支付得起IT投资，却等不及时间，于是，常常是东风没到，“火攻”就开始了。
近一两年，一味追求速度的IT建设“隐患”逐渐显现出来。
一位民营企业的CIO曾经向记者诉苦，企业因为需要把产品卖给海外合作者，因此不允许在合作者来参观时出现任何闪失。于是，决策层决定急速治理落后的生产流程。他通过调研发现，企业长期以来形成的流程非常不规范，随着生产规模的扩大，上马ERP势在必行。他把这个想法告诉了直接主管副总，不想副总却认为原有财务系统运转正常，不必实施ERP。他又想办法把这个建议告诉了老板，正好老板担心海外业务开展不畅，立刻同意了他的想法，但只给了他5个月的时间。
要想在5个月里，借助IT工具重塑一家有着20年历史的企业显然不可能。于是，这位CIO联合ERP厂商根据企业业务流程，定制了所有功能模块。5个月后，ERP系统全线上马。
这位CIO为了保证现有业务不出现任何闪失，不得不采用了这种在业务层面说得过去，在技术操作层面也能实现的“临时”手段。这样的“IT创新”实际上是根据企业现有流程定制软件。1年后，随着海外业务的开展，他们的合作伙伴要求双方对接信息系统，以交换日常业务数据，而此时定制系统问题百出，必须要升级了。结果，这位CIO遭到老板责问：“为什么一开始不做得彻底一些？”
去年年底，在一个信息论坛上，记者曾经和一位国内保健品企业的副总裁讨论过IT价值的问题。这家企业曾经在如何建立高效的分销体系上花了很多时间，但始终不得要领。后来，这位副总裁通过考察，认为问题出在公司分销体系信息不畅上，于是聘请一位CIO来救急。