SOA的部署也许能改变IT长期无法跟上业务变化的这种被动局面。
“IT有一天能够跟上甚至领先业务的变化吗？”很多CIO和IT部门的负责人都不是第一次听到这个问题，很可能也问过自己这个问题。的确，面对来自业务部门的压力，IT人员有此一问并不奇怪。IDC在最近的调研中发现，虽然业务的成功越来越依赖于IT，但绝大多数组织的IT还无法跟上业务变化的脚步。IDC认为，这种灵活性和响应性的缺乏是IT部门现在面临的主要压力。
SOA提高快速响应能力
作为IT提高灵活性和快速响应能力的重要手段之一，SOA（Service-Oriented Architecture）日益受到人们的关注。最近一两年，SOA已经成为大大小小各种研讨会中最常讨论的话题。来自各种研究机构的报告也充分认可SOA，Gartner的一份报告称，到2008年，SOA将为80%的新开发项目提供实施基础，到2010年，应用软件收入增长的80%将来自基于SOA的产品。
SOA为什么受到这么多人的追捧？泰康人寿保险股份有限公司信息技术部副总经理丁峻峰的话可以给我们一些启示，“我们最大的压力还是在于如何快速响应业务部门的要求，我们着手研究SOA的目的，也是希望能改善我们在这方面的能力。”
事实上，不少企业是抱着类似的想法来实施SOA的。因此，客观地说，SOA的受宠并不仅仅是大规模宣传的结果，也表达了人们对SOA在业务方面支持能力的认可。
“SOA的根本目标是通过把企业应用系统中的分散功能整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和重用，从而快速满足业务需求的变化，实现企业IT对业务提供最佳支持的终极目标。从这个意义上说，SOA是一种立竿见影的企业IT战略，它能够对企业业务的改变做出迅速响应。” BEA公司中国区技术总监喻思成对记者表示。
SOA倡导把业务和IT人员都可以理解的服务按需组装成为应用。这种组装甚至可以由业务人员自己完成，从而让企业彻底摆脱面向技术的解决方案的束缚，轻松应对企业商业服务变化、发展的需要。而以往要对市场快速做出反应，用户只能通过IT部门不断开发新应用、扩展现有应用程序来艰难地支撑其现有的业务需求。
借助SOA，业务人员能集中精力解决业务问题，而技术人员能全身心地投入到技术方面，业务和技术人员来能配合工作，从而更快地应对业务需求的变化。
学习SOA的最佳实践
毋庸置疑，SOA能提高IT部门对业务的响应能力已经得到越多的人的认可，不过，认识到这一点与真正从SOA的这一能力受益，其中还差具体实施这一步骤。实际上，对很多企业来说，跨过这一步是一个不小的挑战。这里面既有技术方面的挑战，还有文化方面的挑战。好在IBM、BEA、Oracle和IDC等不少厂商现在都在大力推动SOA的实施，有些厂商还总结出了一套最佳实践。对于用户而言，参考这些最佳实践可以少走不少弯路。
BEA是最早推出SOA相关产品的厂商之一，它不仅大力推动SOA的推广实施，同时还在把它的三条产品线（Tuxedo、WebLogic、AquaLogic）整合到SOA平台，BEA称之为SOA 360°。最近几年，BEA基于其帮助全球众多企业成功实施SOA的经验，总结出一套完整的、经过实践检验的SOA域模型方法论，可以帮助企业从业务和IT两个方面来规划SOA的实施。SOA域模型把影响SOA成功实施的挑战归纳为业务战略和流程、架构、服务组件、项目和应用、组织和管理几成本与收益六个域，这六个域各自独立但却互相关联、互为依存。通过分析每个域中的要素有助于企业平衡技术与非技术的需求，成功地建立起面向服务的IT架构。
“根据我们的实施体会，从门户建设或者一个数据集成项目开始切入SOA是一个不错的选择，”BEA公司中国区技术总监喻思成提醒说，他同时告诫企业不要“大跃进”，从一个小项目着手，逐个项目实施，循序渐进。
“也许企业在SOA的实施上会有各种各样的困难，但一旦成功部署，它将能带给企业IT部门快速的业务响应能力以及后期研发成本的节约等，因此，克服这些眼前的困难是值得的。”他说。

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